洛川县国税局首次推行“计划书执行评价”新做法

本报讯（梁锦雪马战军记者张吉祥）今年以来，洛川县国税局针对当前干部老龄化、压力大、龙头企业少、任务分配难的现状，借助全市国税会议提出的“向内抓管理、向征管要效益、向质量要收入”的思路，推行“计划书执行评价”新做法，为全面推行绩效考核奠定了良好基础。

该县国税局推行的“计划书执行评价”做法，就是明确规定本局科、室干部都要结合岗位业务工作实际，制定《五

年工作计划书》，依托国家税务总局发布的本年度工作要点，结合本县国税工作动态，提出今年将要实现的目标任务和落实办法，让全体人员做出郑重承诺。县局还将制作出对《年度工作计划书》执行质量以及效果方面的评价测评表，并对各科（所）长的“计划书”分两次实行测评计分，主要评价计划是否贴合实际、具有可操作性，以此考核他们的目标任务是否明确、切合实际，到年终再通过个人述职来检验实际完成效果，对全体人

员实行二次测评，看他们把业务工作措施是否落到实处，效能是否有所提高、远景目标实现得如何。市局一级各个科室的年度考核等次与“个人目标”是否一致。最后，由县局党组织再以全体人员的评价分数实行综合测评，换算成基础得分，纳入全年各科室与个人的绩效考核之中。这一新制度的落实，打破了“坐堂待医”的旧方式，用各自对工作计划的落实，确保达到预期目标，使责任真正落到了实处。

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