转变果业发展方式打造国际苹果之都

（上接第一版）引进泰国正大集团、华都集团等一批国际国内著名畜牧龙头企业投资建厂，在全县生猪饲养量不断扩大中，为全县的果业生产提供了有机肥，探索出了“果畜结合、循环发展”的经济发展新模式。

2011年是“十二五”的开局之年。俗话说：五年看三年，三年看头年。洛川是全国唯一的出口优质苹果质量安全示范区和全省首批“一县一业”示范县等殊荣。就“一县一业”而言，这既是对洛川县在60多年间所形成的这一庞大产业的肯定，同时也蕴含着对这一产业能否得到可持续发展有着一种更大的责任担当。从这个意义上来讲，洛川果业关乎到县域经济的兴衰和民生的福祉。正是出于这样一种战略上的考虑，2011年，洛川县新一届领导班子组成后，从转变果业发展方式上寻求突破，在对洛川苹果一片赞扬声中寻找差距。县委、县政府站在打造国际苹果之都的战略高度来认真审视苹果产业的发展现状。经过认真调研，洛川县委、县政府按照建设现代苹果产业强县的要求，在洛川苹果产业目前所形成的人均面积大、管理水平高、产业化程度高、品牌声誉高、果农收入高的“一大四高”中，还看到存在着不可忽视的“一大四低”的问题。“一大”，指的是果园密度大。这个密度一是指群体密度过大。到去年年底，全县10年以上需要实施间伐的果园有18万亩；另一个是单株结构密闭，平均主枝在5枝以上尚未改形到位的还有27万亩。“四低”一是指土壤有机质含量低；二是节水灌溉水平低；三是果园授粉树比例低；四是贮藏加工能力低。

以求真务实的作风来狠抓苹果产业建设的洛川人深知，果业兴则百业兴。洛川的苹果产业要在“十二五”期间再上一个新台阶，必须要在转变发展方式上做足文章。特别是洛川苹果在盛名之下，更要提质增效，要紧紧抓住建设国家级苹果市场的大好机遇，以市场来带动基地建设，做精做细苹果产业，让洛川苹果的品牌效应在提质增效中得到进一步彰显。

坚持“五到位”实招见实效

去年11月2日，洛川县召开了秋冬农村工作会议。以减密度为重点的果园冬管工作作为工作会上的一个重要内容，得到了全县各级的高度重视。会后，在全县上下迅速掀起了以减密度为重点的果园管理新高潮。

去年，洛川县下达减密度的任务是10万亩，其中间伐5万亩，临时树削扁改造5万亩。县上之所以一次性安排10万亩的任务，是因为全县群体密度和个体密度大的果园在苹果总面积中还占有相当大的比例，如不及时实施减密度技术措施，必将影响洛川现代果业的建设进程。因此，县上决定对群体密度大的果园，要进行隔株间伐，以此来降低群体密度；对树冠密闭、作业空间小、不够间伐条件、个体密度大的果园，在通过严格区分临时树和永久树之后，一次性削扁到位，为永久树避让开空间和光源。根据下达的10万亩钢性任务，县上还对减密度的重点区域进行了划分：一是包茂高速公路沿线及洛芦路两侧所有高密度果园；二是各乡镇生猪养殖小区、育肥场周边果园和万头生猪

示范村里的高密度果园；三是210国道、304省道及县乡公路两侧高密度果园；四是乡镇区域内各级苹果标准化示范园。县上明确要求，凡在重点区域的乡镇、包建部门，要按照“果、畜、沼、草、网、水”六位一体示范园建设的标准，以间伐为突破口和重点，临时树削扁、施肥、涂白、病防、周边环境治理等综合措施一齐上，做到乡不漏村、村不漏园、园不漏树，使一场以减密度为主的果园管理工作既轰轰烈烈、又扎扎实实地在洛川塬上展开。

“减密度”可谓是洛川向打造国际苹果之都目标迈进的一次革命。为了搞好这项工作，洛川县精心组织，在工作中坚持“五到位”。一是措施落实到位。县上和各乡镇都分别成立了2011年秋冬苹果生产工作领导小组，全县实行“县级领导包乡、相关部门包村、技术干部包园”的联动机制，并分阶段组织召开现场促进会。与此同时，县上还组织成立了督查考核组，出台了《2011年秋冬果园管理安排意见》、《2011年果园秋冬减密度方案》以及《2011年以苹果园减密度为主的秋冬苹果生产管理工作督查考核办法》，加强了对此项工作的督查考核。二是包村部门配合到位。自秋冬农业工作会议召开之后，县上各包村部门主要领导深入一线，积极开展工作。乡镇与乡镇、部门与乡镇、部门与部门之间，全力搞好协调配合，积极为所包村的果园减密度工作给予相关扶持鼓励政策，促进了以减密度为主的秋

冬果园管理工作任务的全面完成。三是宣传动员和技术培训到位。自减密度工作开展以来，洛川县以宣传动员为先导，深入村组户，全方位开展宣传动员，抓树典型，在提高全县干部群众对果园减密工作的知晓率和果农认知程度的同时，本着“农民的事情要农民办，果农的产业要果农干”的原则，通过教育引导、算账对比、现场说教，激发和提高了果农积极参与减密度工作的主动性和积极性。与此同时，县上还积极开展技术培训工作。县果业部门抽调业务骨干深入乡镇村组，通过放映幻灯片、现场进行培训指导等形式，进一步提高了果农的操作技能。四是工作督查考核到位。为了使减密度工作取得实效，县上成立了秋冬果园管理督查考核组，逐乡镇、村组进行严格认真的督查考核，每周通报一次工作进展情况，还通过县电视台公开进行报道，并将这项工作单项纳入乡镇和部门年终考核之中，确保了减密度工作任务的圆满完成。五是政策资金支持到位。为了全面完成果园减密度工作任务，县上拿出210万元用于油锯及修剪工具的购置；拿出90万元用于补助有机肥；同时专列资金30万元用于对减密度工作先进乡镇和包村部门单位及个人进行奖励。

坚持“五到位”，实招见实效。通过“宣传开道、示范推进、重点突破”的工作方法，经县秋冬苹果生产管理工作督查考核组验收认定，截至2011年12月底，全县共完成果园间伐6.02万

亩，完成临时树削扁改造5.75万亩，共实施果园减密度达11.77万亩。与此同时，全县还完成秋施基肥37.5万亩，平均亩施有机肥2500公斤以上，施肥面积占全县果园总面积50万亩的75%；实施秸杆覆盖2120亩。全县完成果园精细化修剪32万亩，占到挂果园面积45万亩的71.11%。

一场攻坚战从2011年11月初开始，到12月上旬结束。通过减密度，使美丽的洛川塬上的果园面貌焕然一新。这项工作的开展，对洛川苹果的提质增效起到了积极的作用，使基地建设向现代苹果产业基地和全国优质苹果基地的目标又迈出了一大步。

品牌建设永无止境果乡洛川魅力无限

美丽的洛川县，是黄土塬貌保留的较为完整的一个县。

造化的恩赐，给了这片沃土优越的自然条件，使她成为苹果的最佳优生区。

像爱护自己的眼睛一样，洛川县的各级领导和广大干部群众精心呵护苹果产业，使这项产业在发展壮大中，展示出了洛川苹果的品牌效应。

而今，只要走到洛川任何一个果农的家中，从那整洁干净的院落，家中的陈设以及挂在果农脸上幸福的笑容，都让人感受到一种富足和惬意。

正像一句精典的广告词所说的那样：只有更好，没有最好。洛川县的苹果产业自从由规模扩张转到提质增效以来，不断有创新性的业绩出现，使洛川苹果的品

牌优势在激烈的市场竞争中不断得到彰显。目前，洛川在北京、上海等14个大中城市新建洛川苹果专卖店20多处，先后有14个企业取得了果品自营出口权，年出口洛川苹果10万吨。尤其是连续多年举办的洛川苹果节，使这一产业演化成一种具有浓郁黄土风情的文化。正像任何果品的第一排位总是虚位以待的那样，洛川县在建设现代苹果产业基地，在打造国际苹果之都的进程中，不断通过转变发展方式，使洛川苹果的品质更优、更好。基于这样的一种思路，洛川县新一届班子组成后，用更高、更为广阔的胸怀和眼界来审视洛川苹果在基地建设中存在的不足，下大力气来破解苹果产业向品牌目标迈进中的障碍和瓶颈。年前，该县展开的以减密度为重点的秋冬果园管理工作，就是向更高目标迈出的一大步。经过多年的实践，经过市场法则的验证，尤其是经过全县各级领导在推动此项产业发展过程中所形成的共识，使广大果农懂得了一个看似简单，但却含有哲学命题的道理，这就是：减密度，看似在减少果树的数量，实则是通过减来提高效益。县上领导将这一深刻的道理通过一句简单而富有哲理的话来引导广大果农，这就是：三三得九，不如二五一十。当果农真正看到了三颗苹果卖的价位不抵两颗苹果时，自然就会选择后者。而要用两颗苹果卖过三颗苹果的价格，就要在“提质”上做文章。提质是前提，增效是结果。

转变发展方式不是一句空洞的说教，不是一个抽象的概念。洛川县用减密度的果园管理为我们传达了这个方式应该如何来“转”的全新理念。

减密度只是洛川县“十二五”期间在苹果基地建设中迈出的第一步。在建设现代苹果产业基地中，还有“四低”问题需要解决。洛川县将以减密度为重点的秋冬果园管理工作为始端，全面加强对苹果基地的建设。尤其是随着百万头生猪产业的兴起，洛川县的有机肥源将会得到极大的丰富，这将使苹果基地土壤有机质含量低的现状得到根本的改观。作为有“一县一业”之称的洛川县，上到县委、县政府的领导，下到普通的果农，都从思想上深刻地认识到：洛川经济的兴衰与广大人民群众的福祉系于苹果一身。果业兴则百业兴，果业兴则百姓富。因此，洛川县将在推进苹果产业发展中，精减密度，提升“四低”，以转变发展方式为抓手，以统筹城乡发展为主线，大力实施农业产业化，推动县域工业化，带动城乡一体化。通过生猪大县建设和生态有机肥转化，支撑绿色有机苹果生产基地建设；坚持与国内外大型农业企业的战略合作，积极引进大中型企业投资建厂，扶持加工营销中小企业和农民专业合作社，建成全国苹果营销、加工基地；依托苹果产业园区、国际苹果会展中心、国家级洛川苹果批发市场和30万吨现代贮藏设施，建成全国苹果科研、物流、信息基地，力争走出一条依靠农业产业实现“三化”同步、富民强县的科学发展之路，最终打造国际苹果之都，实现“洛川苹果”中国第一，世界知名品牌的目标。我们相信，对品牌的追求是一个永无止境的追求，而在这种追求的过程中，我们将会看到美丽的洛川塬，会在不同的时令、不同的区域内，展示给世人的是无穷的魅力和万千风采！A⑧

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