创新创效，党员引领企业技术进步 和谐发展，促进企地民生全面改善

（上接第一版）2009年7月，在绿绿的数据，一边抄着什么。机车

创先争优活动动员大会上，黄陵矿司机张晓波说“经理是公司的大老

业公司党委报告中“创新”两个字板，我就是乘务组司机岗位的小老

出现频率达26次之多，创新发展方板。一个班下来，我是挣了还是赔

式、建立创新激励机制，激励管理了，和昨天相比是进步了，还是退

创新和技术创新成为党委创先争步了，我得总结一下，下一个班也

优活动的主题词。同时，党委班子好注意，要不肯定经营不好自己的

在谋划“十一五”最后一年和“十二岗位，收入也就上不去”。这是黄

五”规划时提出：依托煤炭资源优陵矿业公司党委下属的各二级党

势和产业基础，实施循环经济战组织探索实施岗位价值精细管理

略，构建以煤为主，煤、化、电、路、以来，每天都可以看到的情景。

建材、果蔬储运多元发展产业格 2009年下半年，在创先争优活

局，形成原煤生产及洗选加工、煤动中，在黄陵矿业公司党委的主导

焦化和精细化工、煤炭生产加工废下，各基层党委根据全面预算管理

弃物——瓦斯、煤矸石及煤化工尾预算，按照自身工业生产管理运作

气发电、发电产生的粉煤灰、炉渣流程，以订单为连接各生产经营环

制砖制水泥等资源循环综合利用节的主线，以岗位员工个体为核算

的产业链条，依托矿区专用铁路，单元，以岗位绩效为考核重点，坚

建设大物流产业，结合地方实际，持岗位自主经营和人单合一的内

以工业反哺农业，发展以果蔬加部市场运作原则，以“岗位增值、员

工、储运为主的现代农业。到“十二工增收、企业增效”为目的，以企业

五”末，实现销售收入260亿元，利与员工绩效和素质持续改进为目

税70亿元，企业产值翻两番，将公标，创造性地建立运行了人本企业

司建设成国内一流的创新型绿色环岗位价值管理系统。该公司把每

保能源化工企业。全新的发展方式个员工岗位作为一个经营主体，把

和发展战略，成为黄陵矿业公司党员工岗位自主经营绩效作为薪酬

委引领企业未来发展的旗帜。   分配的依据，前者解决了职工在企

创新管理党组织策动企业的主，体地位问题，后者解决了分

业升级  配的科学和公平问题，实现了员工从企业计划命令的执行者，向独立

4月22日早上9点，刚刚交完经营者的转变，员工从原来的“打

班的黄陵矿业铁运公司机务段的工者”，变为了管理自己岗位的经

职工们聚集在岗位价值精细管理营者，各层级的管理者，变成了为

价值显示屏下，一边看着上面红红岗位提供技术和管理支持的服务

深育找全存线难密系的性人生，，，。入岗风在杂切员产“另不调工井位险的机症了机都抓一仅动，隐问关作”站方帮干了关蹲管，一患题解干理面助而群积员工点。方安决部了帮整了且关工极作抓，“面全助改，跟生进井分安班产行站析全”中安员岗生生的全工位产产“教查安中一疑我作道使实站了。，，2们各的.”“而3没女转项产且吨有工变量。工促”理小机同作使由李关比很产干快工上快量不言作月好快作得攀每升本语风到天，职地不了我上工说但落们升

者，这种角色的转换，使员工成为了真正意义上的企业主人，实现了员工角色的转换和企业内部环境的再造。

与此同时，该公司党委创新实施了“5+5”岗位管理文化品牌建设，一、二号煤矿党委创新实践了手指口述、岗位描述职工安全、技能培训法等等。2010年，这些管理办法在黄陵矿业公司全面推广运行后，各单位生产成本、岗位绩效、员工收入、企业整体素质持续改善，仅发电公司发电煤耗降低了55g/kwh，节约标煤9987吨，企业增效262万元，职工工资增幅达17%，整个黄陵矿业公司完成利税37亿元，比2009年增加了15亿元，实现了岗位增值、员工增收和企业增效的目标。同时，通过实施岗位精细管理，企业安全管理水平也上了一个新的台阶，一号煤矿实现了连续四年无死亡的好成绩，二号煤矿至投产以来未发生过重伤以上事故，地面单位杜绝了重伤及以上事故，全矿区创造了3000万吨“零”死亡的全省最好记录，促进了黄陵矿业公司的管理升级和健康发展。

梁平、毛道良、毛明仓都是黄陵矿业公司二号煤矿的共产党员，2009年，他们通过对二号煤矿矿井巷道布置的设计变更，把原设计的

沿底板成巷改为沿顶板成巷，仅近两年来就为企业增效1亿多元。发电公司党员秦斌，把降低设备能耗和资源综合利用研究作为提升岗位价值的主攻方向，经过一年多的潜心研究和公关，他采用变频调速技术，完成了两台一次风机变频改造，设备能耗降低了80%，每年节电300多万度，节约费用115万元。他和其他几个党员主持开发的“煤泥发电生产燃烧系统”彻底解决了煤泥利用和处理过程中的环境污染问题，而且还把发电公司循环流化床锅炉的燃烧效率提高了20%，取得了较好的经济效益和环保效益。该项目先后获得陕西陕煤化工集团科技进步一等奖和中国资源综合利用技术进步一等奖。

在创先争优活动中，黄陵矿业公司党委象梁平、秦斌这样的普通党员还有很多，他们先后组织开展了300余项各类技术公关项目，500多项小改造项目，其中有120多名党员在221个项目中取得了成绩，年实现直接经济效益超过1.5亿元，在促进企业技术进步的同时，也在全矿区职工中营造了良好的创新创效氛围。

每天上下班时间，黄陵矿业公司最忙碌的就是保安了，河滨路等几个主要路段要没有他们来疏导

交通，一准就被上下班的私家车堵个水泄不通。平均每7人就拥有一辆私家车，60%以上的职工家庭在县级以上城市有住房，这在西部乃至全国煤炭企业里都是不多见的。这也是该公司让职工共享企业发展成果的体现。近三年来，职工年收入从2007年的4万多元增加到2010年的8.2万元。

黄陵矿业公司所在地店头镇是黄陵县的工业重镇。为了促进企地和谐发展，在创先争优活动中，该公司主动与黄陵县携手，建水库，修果库，实施新农村建设，落实扶贫项目，使群众生产生活环境和农民增收条件得到明显改善。与此同时，从2009年到“十二五”末，将投资20亿，关注民生，建设供店头职工群众休闲娱乐的文体活动中心和河滨文化广场，实施店头镇第二小学、幼儿园、污水处理厂、垃圾填埋场、气化工程、“一河两带”治理工程等18个关乎民生、改善环境的大项目，共建宜居环境，打造一个全新的生态店头、和谐店头、现代店头，使之成为西部明星镇，力争把黄陵县从目前的陕西经济“十强”县发展成为全国“百强”县。

沮水桥山春意满，创新路上党旗红。2009年开展创先争优活动以来，陕煤黄陵矿业公司党委及基层党组织带领党员，高擎创新创效大旗，齐奏和谐发展乐章，在鲜艳的党旗上写下了浓墨重彩的一笔。A⑧

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