黄陵县阿党镇创新举措推动农村升级晋档

本报讯（王春梅）阿党镇党委坚持巩固一类、提升二类、转化三类、整建四类，实行科学定位、分类指导、重点推进、整体提高，确保村党组织升级晋档活动扎实开展。

坚持“两抓”，突出责任主体。书记抓，主要是制定思路、总体部署、督促检查。抓书记，就是强化责任履行，明确四个责任人，党委书记第一责任人、班子成员集体责任人、副书记具体责任人、村党支部直接责任人，构建起党委统一领导、书记负总责、成员分工负责、村支书具体实施的责任体系。

坚持“三有”，突出农民增收。镇有三年规划，镇党委确定2010年为提高年，工作重点是分类指导、重点推进，整体前移、面上提高，2011年为跨越

年，重点是点面结合、整体推进，强力实施、全面跨越，2012年为达标年，重点是总结经验、巩固成果，立足长远、健全机制。村有年度行动计划，对农户生产经营状况详细摸底调查，建立工作台账；户有增收明白卡，按照创业型、劳务型、种养型、贫困型四种类型，建立农民增收卡，细化增收措施，落实增收目标。

坚持“四抓”，突出工作重点。抓班子，坚持支持好人、培养能人、用好强人、凝聚众人，支持品行好的人创事业，培养能致富的人做后备，用好能干事的强人强核心，带动一班人、激活一群人、凝聚多数人。抓队伍，完善党员中心户、设岗定责、党员承诺制和星级管理制度，注重在科技示范户、大学生村

官、返乡高校毕业生和复转军人中发展党员，着力打造高素质的党员队伍。抓产业，围绕主导产业开发，拓宽增收渠道，多业并举大力发展致富产业。抓设施，坚持塬区抓改造，川道建新村，一村一件实事，稳步实现设施改善。

坚持“五联”，突出联系互动。实行机关联村、领导联点、党员联户、村村联抓、户户联动，建立县级领导联点、部门包建、站所联村、领导包村、干部包户的五级包抓责任制，11个机关党支部联系11个村，12名镇领导每人联系一个村，96名有能力的农村党员与困难户结成对子，三个一类村与三个四类村，两个二类村与两个三类村结为对子，产业户结成联系帮扶对子180对，优势互补，共同提高。

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