三招定乾坤 ——延安市车村煤矿资源整合纪略

世人常以棋局喻世事，因为棋局云谲波诡，恰如世事变幻莫测。最难的世事便是最危险的残局了，堪比曹孟德狼狈逃窜的华容道。

回顾车村二十六年兴衰荣辱的历程，不也是一盘棋吗？它是怎样的一盘棋呢？和大多计划经济时期建成的国有国营煤矿一样，在资源枯竭、社会负担双重压力下逐渐形成了一个残局。面对这个残局，车村人走过不少好棋，最叫绝的莫过于2005年开始的内蒙收购、兼并金龙（原黄陵县店头煤矿）、禾草沟整合三步划时代的险棋。这三步险棋彻底破解了资源枯竭的残局，可谓“三招定乾坤”！这三招的嬗变使车村煤

矿起死回生，像浴火重生的凤凰得到涅磐，走向光明。这三招使车村资源有了、资金有了、工资有了、信心有了、前途有了。让我们复盘一下，看看这三招棋的妙处。

二十六年历史辉煌的沉淀形成了一盘残局

煤矿是一种在额定资源前提下，额定服务年限的原煤企

业。从事着一种挖煤——卖煤，年复一年简单重复的活路，全凭矿工穿山甲般的劳作，地下养活着地上，挖一天、少一天，寅吃卯粮；从挖出第一块煤到挖完最后一块煤，走着一条衰减——枯竭不可逆转的轨迹，是典型的蜡烛经济现象，烧完便没了光亮。屈指计算本该四十二年的服务年限，2003年便出现了资源枯竭的饥谨，资

源只能吃两年、三年……的纷传杂说，人心惶惶。

国有企业都有企业办社会的通例。政府的一些职能、社会的好多义务都由企业包揽，员工从“摇篮”到“坟墓”的大福利，是政府和社会推给企业最大的负担。二十六年仅以年产原煤21万吨的能力，背负着员工和他们家庭四、五千人的沉重包袱，在石牛沟艰难踯躅！

屋漏偏逢连阴雨，麻绳专拣细处断。饱受资源枯竭、负担过重煎熬之时，市场又遇上了鬼打墙：一方面煤快挖完了，另一方面挖出的煤却卖不掉。好几年工资不正常，好多员工要么外出打工、要么找门路调走，树倒猢狲散的败落光景已经显现，这就是历史留下的残局！

破解残局需要醍醐灌顶般智慧的棋手

这个残局是留给车村的，根本是留给员工和他们家庭的。残局注定要破的，不破延安国有煤炭工业的最后一个堡垒将不存在。国难思良将、家贫想贤妻。 （下转第二版）

余永泉 记者 南卫东

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