陕西延长石油（集团）管道运输公司勇当节能减排排头兵

本报讯（杜浩曹建）近年来，延长石油（集团）管道运输公司把节能减排工作当成企业实现可持续发展的头等大事来抓，调整工作思路，逐级夯实责任，强化责任执行力度，为创建资源节约型和环境友好型经济社会做出了积极的贡献。

为了实现企业的科学、持续发展，该公司把建设节约型企业、环保型企业与生产管理放在同等重要的位置，专门设置一名领导抓节能减排和环保工作，坚持每年定期召开专题会议研究部署节能减排工作，确保责任夯实到位、部署到位、落实到位、执行到位。并设置了相应的环保和能源管理的职能部门，具体实施环保和能源管理。为了强化责任执行力度，公司实行环保和节能减排工作目标责任制，与基层分管的各输油处签订了年度工作目标责任书，制定了严格的考核办法，年终通过经济目标责任

兑现，在年度奖金分配中把节能降耗、成本控制、环保管理作为主要指标进行考核，奖优罚劣，为打造环保型企业打下了基础。

按照集团公司的部署，该公司把实现主力油区管网化建设，实现油品的清洁、节约、环保、高效、安全运输当做重要任务来抓。在广泛调研论证的基础上，公司提出了建设定边-靖边输油管道复线工程和直罗-富县原油插输工程。在公司上下的共同努力下，定边-靖边输油管道复线工程于2011年6月投入运行，直罗-富县原油插输工程于2011年10月开工建设，两条输油管道投运后，将彻底淘汰公路运输，大大降低了二氧化碳排放，与公路运输相比，预计每年可节约运费11.6亿元，节约标煤500吨。在工程建设中，该公司努力做到“建设一条管道，打造一片绿色长廊”，严格按照“三同时”制度执行相

关政策，使新建管线的绿化率均达到100%。为了进一步改善场站的生产和工作环境，公司先后投资230余万元对部分场站进行了绿化。一些场站的职工利用闲置空地种植蔬菜、花草，营造出了一片宁静和谐的工作和生活氛围，大大优化了场站的环境面貌。

为了确保环保节能工作扎实稳步推进，去年以来，按照QHSE管理体系程序文件要求，公司有关部门和生产单位在输油管道和输油场站等各生产单位中认真开展环境风险排查工作，并建立了三级环境应急体系，下发了关于开展输油生产过程环境因素排查和建立环境应急预案，各基层单位依此对所辖管道沿线、油库进行环境风险排查工作，分析环境风险，重点排查了管道沿线途经水源地及危险地段等环境敏感点，建立了重大环境风险因素台账。目前，公司一、二级环境应

急预案建立工作已经完成，其他相关工作正稳步跟进。

随着国际高新技术的不断进步以及先进成果在管道运输行业领域的不断渗透，依靠科学技术提高生产能力，推动环保节能工作取得不断进步成为一项重要手段。为此，该公司先后启动了“数字管输”工程建设和技能技改工程。数字管输对管输生产实行统一调度和统一指挥，尤其是对生产中油品温度、压力指标以及其他参数进行严格控制，切实降低了油品在运输过程中的损耗率，确定了在不同季节、不同时间、不同环境下所应采取的油品外输温度指标值，节约了大量煤、天然气、柴油等燃料，使油品的损耗降到了最低，实现了低能耗、高效益运行。在技改方面，公司投资640万元对成品油末站大鹤管装车汽油（油气）回收进行改造，该项目运行后，每年将可回收在装车过程中挥发的汽

油（油气）800-1000吨，不仅杜绝了安全隐患，而且产生了十分显著的经济效益和环保效益。同时，公司在场站节能减排上做文章，投资47万元完成了吴起-延炼管道输油场站生产、生活污水、废气处理系统的改造工作；投资80万元完成了输油四处自动喷淋灌溉系统的改造工作，实现了零污染、零排放目标。

节能、环保，是一个企业得以发展的生命线。基于这一认识，管道运输公司把节能减排宣传工作放在重要位置，公司各单位积极开展以环境保护为内容的宣传教育活动。“我为企业节约做贡献”主题征集活动中，共征集意见和建议120份。公司上下力倡“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”，全体干部职工自觉参与到企业的节能减排行动中，为建设节约型企业、环保型企业贡献了石油工人的一份力量。B⑧

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