杨本刚（左一）带领所里同事分析台区线损为推动建设具有新时代特色的“先锋川电·金色雅电”，塑造“金色榜样”，使广大干部员工学有榜样、行有标杆，营造良好创先争优氛围，激励广大干部员工奋发进取、敢于担当、爱岗敬业、立岗争先，掀起比学先进、争当先锋的热潮，推动各项工作又好又快发展。日前，国网雅安电力（集团）公司（简称雅电集团）党委决定开展“月度工作明星”评选活动。即日起，本报工业周刊将持续关注雅电集团“月度工作明星”，走进这群“工作明星”，透过他们工作生活中的点点滴滴，见证榜样的力量。“线损跳高，效益跳水”。对于电网企业来说，异常线损电量不仅是效益的损失,更是国有电量资源的流失。线损治理工作于企业可以降损节能，于用户可以规范用电秩序、提高用电质量。因此，线损管理是电网企业管理永恒的主题。从2017年10月开始，雅电集团天全县供电分公司仁义供电所台区线损治理工作异军突起，名列雅电集团前茅。是什么让一个辖区用户近万、台区线损治理长期落后的供电所在短短的几个月取得如此明显的成效？这离不开所长杨本刚的辛勤付出。近日，杨本刚被评为雅电集团2018年1月“月度工作明星”。方法总比问题多仁义供电所负责天全县东北部仁义、新华、老场3个乡镇和城厢、大坪2个乡镇部分村组的供电，近万用户分散在200多平方公里的地域内，长期以来线损居高不下。“当初所里员工一说起台区线损治理就摇头，都说难。”线损治理难，让供电所员工逐渐产生畏难情绪。去年3月，杨本刚从始阳供电所调任仁义供电所所长。“线损高，肯定有问题，但问题出在哪儿，光靠估计是不行的，要找准症结，先摸清楚底子……”刚一到任，不怕啃“硬骨头”的杨本刚就与供电所员工交心谈心、分析情况，逐渐把全所员工聚拢起来。在解决了员工的为难情绪后，杨本刚带着员工每天深入辖区了解情况。因为供区面积大，往往一早出门，天黑才能回所里，午饭也只能自带干粮就山泉水将就。就这样，在两个月内，杨本刚就带领大家现场收集了大量第一手资料，为后来的线损攻坚奠定了基础。开展台区治理“攻坚战”以来，杨本刚结合实际制定措施，带领全体员工对供电所管辖内的台区进行拉网式排查，对非智能电表进行更换、对“垃圾档案”用户进行清除，迅速推进辖区内智能电表全覆盖。为了不留死角，他把辖区内所有台区落实到每名员工，将台区线损整理纳入员工每月的绩效考核中，分组制定计划，针对负损台区，排查台区总表接线、互感器的倍率、大小、好坏、用户台区挂接关系等情况。每遇到难度较大的任务，杨本刚总留给自己，慢慢地，所里的员工都愿意听从他的安排并愿意主动挑担子。“员工心里都有一杆秤，杨所长总把最难的那一块留给自已，在他带领下，所里没有一名员工拈轻怕重。”副所长杨斌说。以往大家身上没什么压力，干得好不好都一个样，但现在大家的主动性和积极性都高了，工作推进效果也明显了。“把任务分解到人头后，大家都晓得盯住自己的目标，积极性自然就起来了，杨所长真有办法！”员工杨毅对杨本刚满口赞扬。台区线损整治不是光靠一个人力量就行。对线损不合格台区，供电所由工作责任人调采集、查窃电、调三项不平衡、清理通道等方式降损。杨本刚充分利用所里员工对辖区情况熟悉的特点，运用手机微信等平台将每天下午各台区数据收集汇总存入计算机，次日早晨上班后对前一日各台区，尤其是对线损数据异常的台区，全所人员一起进行分析研判，发挥集体力量查根源堵漏洞，并组织全所员工对异常台区突击检查。仁义乡石里村3组钟家窝台区，台区负责人检查了3遍仍然查不出异常的原因，杨本刚带领3名员工第4次到该台区协助清查，清理线路通道、检查核对互感器变比、对台区用户计量表逐一检测。最终找到了问题原因，经过处理，该台区线损已恢复正常。在杨本刚带领下，各项指标都排名靠后的仁义供电所在不到半年的时间，智能电表覆盖率100%、台区采集成功率98%以上达100%，台区线损合格率达到91.03%，从去年10月份起在雅电集团55个供电所中，连续排名进入并保持前3名。“台区同期线损治理工作尽管取得突破性进展，但是完成省公司考核指标仍然有一段距离，我们决不能放松、懈怠！”杨本刚深知创业难守业更难的道理，他表示将带领仁义供电所全体员工再接再厉，齐心协力把线损治理工作做得更好。彭刚雅安日报记者徐玉婷
杨本刚（左一）带领所里同事分析台区线损
为推动建设具有新时代特色的“先锋川电·金色雅电”，塑造“金色榜样”，使广大干部员工学有榜样、行有标杆，营造良好创先争优氛围，激励广大干部员工奋发进取、敢于担当、爱岗敬业、立岗争先，掀起比学先进、争当先锋的热潮，推动各项工作又好又快发展。日前，国网雅安电力（集团）公司（简称雅电集团）党委决定开展“月度工作明星”评选活动。
即日起，本报工业周刊将持续关注雅电集团“月度工作明星”，走进这群“工作明星”，透过他们工作生活中的点点滴滴，见证榜样的力量。
“线损跳高，效益跳水”。对于电网企业来说，异常线损电量不仅是效益的损失,更是国有电量资源的流失。
线损治理工作于企业可以降损节能，于用户可以规范用电秩序、提高用电质量。因此，线损管理是电网企业管理永恒的主题。
从2017年10月开始，雅电集团天全县供电分公司仁义供电所台区线损治理工作异军突起，名列雅电集团前茅。
是什么让一个辖区用户近万、台区线损治理长期落后的供电所在短短的几个月取得如此明显的成效？这离不开所长杨本刚的辛勤付出。
近日，杨本刚被评为雅电集团2018年1月“月度工作明星”。
方法总比问题多
仁义供电所负责天全县东北部仁义、新华、老场3个乡镇和城厢、大坪2个乡镇部分村组的供电，近万用户分散在200多平方公里的地域内，长期以来线损居高不下。
“当初所里员工一说起台区线损治理就摇头，都说难。”线损治理难，让供电所员工逐渐产生畏难情绪。
去年3月，杨本刚从始阳供电所调任仁义供电所所长。
“线损高，肯定有问题，但问题出在哪儿，光靠估计是不行的，要找准症结，先摸清楚底子……”刚一到任，不怕啃“硬骨头”的杨本刚就与供电所员工交心谈心、分析情况，逐渐把全所员工聚拢起来。
在解决了员工的为难情绪后，杨本刚带着员工每天深入辖区了解情况。因为供区面积大，往往一早出门，天黑才能回所里，午饭也只能自带干粮就山泉水将就。
就这样，在两个月内，杨本刚就带领大家现场收集了大量第一手资料，为后来的线损攻坚奠定了基础。
开展台区治理“攻坚战”以来，杨本刚结合实际制定措施，带领全体员工对供电所管辖内的台区进行拉网式排查，对非智能电表进行更换、对“垃圾档案”用户进行清除，迅速推进辖区内智能电表全覆盖。
为了不留死角，他把辖区内所有台区落实到每名员工，将台区线损整理纳入员工每月的绩效考核中，分组制定计划，针对负损台区，排查台区总表接线、互感器的倍率、大小、好坏、用户台区挂接关系等情况。
每遇到难度较大的任务，杨本刚总留给自己，慢慢地，所里的员工都愿意听从他的安排并愿意主动挑担子。
“员工心里都有一杆秤，杨所长总把最难的那一块留给自已，在他带领下，所里没有一名员工拈轻怕重。”副所长杨斌说。
以往大家身上没什么压力，干得好不好都一个样，但现在大家的主动性和积极性都高了，工作推进效果也明显了。
“把任务分解到人头后，大家都晓得盯住自己的目标，积极性自然就起来了，杨所长真有办法！”员工杨毅对杨本刚满口赞扬。
台区线损整治不是光靠一个人力量就行。对线损不合格台区，供电所由工作责任人调采集、查窃电、调三项不平衡、清理通道等方式降损。
杨本刚充分利用所里员工对辖区情况熟悉的特点，运用手机微信等平台将每天下午各台区数据收集汇总存入计算机，次日早晨上班后对前一日各台区，尤其是对线损数据异常的台区，全所人员一起进行分析研判，发挥集体力量查根源堵漏洞，并组织全所员工对异常台区突击检查。
仁义乡石里村3组钟家窝台区，台区负责人检查了3遍仍然查不出异常的原因，杨本刚带领3名员工第4次到该台区协助清查，清理线路通道、检查核对互感器变比、对台区用户计量表逐一检测。最终找到了问题原因，经过处理，该台区线损已恢复正常。
在杨本刚带领下，各项指标都排名靠后的仁义供电所在不到半年的时间，智能电表覆盖率100%、台区采集成功率98%以上达100%，台区线损合格率达到91.03%，从去年10月份起在雅电集团55个供电所中，连续排名进入并保持前3名。
“台区同期线损治理工作尽管取得突破性进展，但是完成省公司考核指标仍然有一段距离，我们决不能放松、懈怠！”杨本刚深知创业难守业更难的道理，他表示将带领仁义供电所全体员工再接再厉，齐心协力把线损治理工作做得更好。
彭刚
雅安日报记者徐玉婷
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