自选“室长”“组长” 群众自我管理到户

如何让受灾群众临时的“家”规范有序？石棉县对安置点采取网格化管理——

□张永婷 本报记者 庞莹 发自石棉

5月6日中午，一场雨后，安置点的小巷内湿漉漉的。刘萍在小巷里一户户查看，有没有板房漏水，有没有设施损坏。发现有故障，她就立即登记在笔记本上，通知人员来维修。

刘萍是石棉中学集中安置点3组小组长——负责和自己同住一栋活动板房的12户人家的设施、卫生、安全等方面的检查。

“从前也没任过什么职务。”想到为邻居们服务，她乐意地“走马上任”了。“每天的工作就是在小区内转，谁家漏水了，门锁坏了，什么样的事都得管。”

灾后防疫，清洁卫生十分重要。安置点每周都会对每栋板房的清洁卫生开展评比。“最清洁”、“清洁”、“不清洁”三个等级，挂在房门口最显眼的位置。刘萍每天进出12户人家，虽是督促检查，实则很多时候还会帮助打扫，因为12户人家中就有5户是行动不便的老人。

作为小组长，不仅督查卫生，谁家闹别扭了，她还要赶去劝导和调解。“小小一个组长，每天有的是事情做。”“待遇呢？”“群众的信任，就是最好的待遇。”刘萍说，看到大家的笑脸，是她最开心的事。

据了解，安置点内设立的“室长”、“小组长”、“大组长”都是从住户中民主选出的“当家人”。此外，安置点还通过“坝坝会”的形式，建立起《安置点居民公约》、《安置点文明公约》，这些公约都是他们自己商定的。

这样的管理模式不仅妥善解决了各类矛盾，也激发了居民们重建家园的更大热情。

据了解，当群众搬进安置点的第二天，石棉县社会管理综合治理委员会便出台了《关于成立“4·20”芦山地震集中安置点社会管理服务工作领导小组的通知》，将公安、民政、卫生、发改、群工、司法、棉城街道等相关部门和单位纳入成员单位。

在安置点，则成立临时党支部和管理委员会，管委会下设大组、小组、室。安置点采用统一编号管理，每个活动板房都有一个“室长”，以列为单位，每列有一个“小组长”，每5个小组建立一个“居民大组”，一共形成了3个居民大组。从管委会到室，逐层扩展，每一个单元格里都有专门的人员负责，形成了由点到面的网格化管理模式。

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