商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来,形成一个交易结构。这个交易结构持续交易,会创造出新的价值,每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本,这个交易结构就会越来越稳固。
这里讲的资源和能力不是战略支撑,而是战略创新。不是讲优势劣势,不是讲资源能力对战略的支撑,而是讲能否利用已有的资源和能力,进行商业模式的创新。这是已经有经营基础的企业,一个重要的战略创新途径。
根据自己能力和资源的商业模式创新应该怎样思考呢?一个企业,无非是产品和客户这两个基本维度,企业所有经营要素,都是围绕着这两条线的。
在产品轴线,要思考相同的产品是否有其他领域拓展?产品是否有互补品,或进行模组化延伸?在“设计、采购、生产、物流、渠道、促销、品牌”等环节是否可以独立形成新的商业模式?是否可以形成“产业链或产业生态圈”的商业模式?
在客户轴线,要思考针对相同的客户是否可以提供其他的产品和服务?是否可以形成价值客户和利润客户的组合进行商业模式创新?在客户“决策、购买、使用、维修、报废”等环节是否可以独立形成新的商业模式?是否有为客户提供整体解决方案的商业模式创新机会?
渠道在一个企业的市场突破中具有重中之重的作用。很多价值明显的创新企业迟迟不能突破,一个重要的原因就是“渠道”(互联网也是一种渠道)问题:推广渠道、分销渠道。有很多时候,不是你的产品不够好,是因为客户不知道你的产品有多好;不是不知道你讲你的产品有多好,是不相信你的产品有多好。分销的本质除了可以拿到你的产品外,也是这两点,如何让客户知道你的产品有多好,相信你的产品有多好,分销渠道也是说服客户购买你的产品。这尤其是新企业的一个战略问题。
因为存在无数新的组合,这也为商业模式创新提供了很多空间。我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重,境界最低的就是老产品、老模式,企业只能通过战略、管理、渠道建设这些去形成与竞争对手差异化,这是最没水平的。
第二重,产品是老的,但是模式不一样,创造价值会不一样。
第三重,在这个行业引入一个新产品,用新模式做这个新产品,这是更高的境界。
第四重,我们不先有产品,我们先设计一个模式,然后再设计一个产品跟它去匹配。
第五重,为利益相关者(不完全是客户)设计商业模式,卖产品给他,这是最高境界。
事实上,商业模式对全世界所有的公司都是一个非常重要的事情,而关于它的创新其实是很不容易的。
雅安日报记者张雨蝶整理
新闻推荐
广大市民朋友:中元节缅怀祖先、祭奠逝者是中华民族的传统习俗。为弘扬文明新风,告别祭祀陋习,倡导文明、健康、绿色...
雅安新闻,弘扬社会正气。除了新闻,我们还传播幸福和美好!因为热爱所以付出,光阴流水,不变的是雅安这个家。