近年来,汉源县为锻造堪当重任的基层骨干,以“导师帮带制”试点工作为契机,在帮带关系、帮带内容、帮带管理上下功夫,推动帮带出实效。
靶向对标,帮带关系“精准匹配”。破除地域、行业、职务、身份等界限,采取“个人自荐-基层推荐-组织考察”的方式,把政治素质高、工作热情高、干群评价高、业务能力好、身体素质好、廉洁自律好的“三高三好”干部纳入导师库,实行动态管理。目前,已纳入导师库成员102人。结合导师特长和帮带对象需求,按照“领域相近、以老带新、以强带弱、双向自愿、组织统筹”原则,采取“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养、“多对一”重点培养和“多对多、小团队”差异化培养等方式,结成帮带对子77个。
言传身教,帮带内容“量身定制”。制定个性培养规划,分类梳理基础业务、公文写作、群众工作等8个方面帮带内容清单,为108名帮带对象提供“点单式”服务。探索“手把手教、面对面学”帮带模式,通过现场跟学、课堂教学、示范带学、实践悟学“四学”帮带形式,把课堂设在项目一线、工作现场和群众家中,分步骤、有重点地教理论、授技能、带作风,让帮带对象提能力、强素质,平均每名帮带对象跟学超220小时。
严管厚爱,帮带管理“张弛有度”。指导帮带对子逐一建立“导师帮带”工作档案,通过“月座谈、季小结、年检验”,跟踪记录“导师帮带”全过程。截至目前,该县共建立帮带档案77份。实行平时考核,每季度末帮带双方“背靠背互评”,并邀请相关村干部、服务对象和党员群众代表参与评价,综合鉴定结果与师徒双方的年度考核相挂钩。今年以来,该县共评出季度“金牌”导师12名。
张力
记者吴丹
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