四川汉源改革引领供销合作事业蓬勃发展

汉源县供销社党委书记、理事会主任 王洪

四川汉源县供销社没有被市场经济淘汰，能形成2亿元固定资产，年纯收入近4000万元，获得“全国百强基层供销社”荣誉，凝聚了汉源老一辈供销人的心血和汗水，更是根植农业，服务农民，以市场为导向，开拓创新取得的成果。

根植农业

产业相融淘得第一桶金

花椒是汉源的名片，更是汉源农业优势农产品。汉源供销社从上世纪50年代开始就引领了花椒产业的发展，从花椒繁育、种植栽培、病虫害防治，到构建家庭承包、花椒专业合作社、花椒协会经营主体，在80年代率先在花椒主产区建立第一家花椒油厂，注册“黎红”牌商标，实现一二三产业融合、协同发展，农民得实惠，供销社得利益的良好格局。90年代为更好适应市场经济，解决花椒油厂体制问题，由汉源县供销社原花椒油厂以310万元的净资产与华润集团下属的五丰食品公司合资组建五丰黎红食品有限公司，现占地80多亩，注册资金6000万元，总资产达2亿元以上。2015年销售额4亿元，实现利润7490万元，公司现已发展成为全国规模最大、设备最优、检测齐备、质量最佳的花椒油生产企业。汉源县供销社充分利用其非常宽广的销售平台和华润五丰的知名品牌，加强合作，强强联合，做大做强了企业，确保了供销社资产保值增值。

创新机制

确保供销社资产保值增值

汉源供销社抓住瀑布沟水电站库区移民和“5·12”汶川大地震灾后重建的机遇，形成大量优质资产。为此，汉源县供销社完善管理和监督机制，强化资产管理，促进了社有资产保值增值，为企业健康发展创造了良好环境。

通过整合社有企业资源，于2007年10月正式成立汉源县黎红发展商务有限责任公司，注册资金500万元。并将其直属企业、基层社资产先后纳入黎红商务公司，实行集团化统一管理。业务范围涵盖农产品精深加工、物流配送、物业管理、市场建设、房地产开发等。利用闲置资产，加大改革力度，采取混合所有制交叉持股形式，参股控股供销社旗下企业，盘活资产。截止目前，共参与10家企业经营，涉足超市、食品加工、金融等领域。投资2500万元，新建汉源县鑫馨超市，该店营业面积6042平方米，是雅安市规模最大的超市，黎红公司为鑫馨超市注入流动资金900万元。抓住信用社股份制改革机遇，参股汉源县农村信用社50万元，成为该社的股东之一。引进华润集团旗下三九药业和五丰食品公司，组建四川五丰黎红食品有限公司，供销社持股45%，依托汉源花椒资源，借助供销社“黎红”商标品牌，不断做大花椒油等调味品系列产业。该公司从组建时600万元的注册资金发展到6000万元，资产达3亿元；销售从几百万发展到近4个亿；供销社从出资310万元发展到2013年分利2300多万元。

统筹基层社发展

构建服务“三农”新体系

基层社是服务“三农”的生力军和综合平台。汉源供销社按照省市要求，结合汉源实际，制定了供销社综合改革方案，统筹基层社发展，构建服务“三农”新体系。现已投资近30万元，建成乡镇基层社7个，发展10个专合社为新型基层社，服务“三农”新体系初级雏形。

一是按照产权多元、机制灵活、功能完备的新型基层供销社的原则，对富林、大树、九襄三个资产较好、经营活动正常的基层社，实行商品经营、股份多元化；二是对资产相对优良、功能偏弱又具有资源优势的清溪、富泉、乌斯河、唐家四个基层社，盘活社有资产，吸收社会资本，激活经营业务；三是广泛吸纳各类专业合作社、专业协会和服务实体以及农业龙头企业参与基层社建设，将10个市级以上专合社发展成供销社基层社；四是积极创造条件，吸纳种植能手、购销大户、产业带头人进入基层组织队伍，推进党建加社建、社村共建，拓展基层社负责人选任渠道，吸收农民合作社和村两委负责人、农村能人等入社参选。

下一步， 汉源供销社将以汉源县委确定的“大美汉源、区域中心”发展战略为引领，大胆探索，锐意进取，深化供销社综合改革，以社有企业和基层社为支撑，在全县逐步构建服务“三农”的新体系，把汉源的供销合作事业推向一个更高更新的平台。

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