□杨玲
发力在中层
工作目标确定后,人是决定因素。于是,每年年初,业务培训成了市政协的第一件大事,参训人员吃了定心丸,工作中便有了准盘星,少了弯路,提了信心,足了精神。
科学严谨的制度是工作成败的保障。于是,秘书长主任会首先定调:能调动积极性的制度才是好制度。班子成员反复研究借鉴、尝试创新,本着政策不打架,制度不相扯,章规不混乱,执行不为难的原则,建起了 “项目化推进工作、精细化管理队伍、规范化保障运行”的工作模式,并且年年完善,时时创新。比如,提案质量和办理机制,是民主协商的重要抓手而又极易流于形式的制度,通过调研和探索,历时四年,以多个市委、市政协文件为支撑,在全省率先构建提案办理协商新格局。
还比如《协商民主在宣城》主题活动策划,既有全市大“舞台”,又有县市区分“剧场”,一年一个主题,一县一个特色:郎溪梅渚镇“政协委员之家”,广德县基层站所的民主评议纳入乡镇政协工委,宣州区的基层协商民主“最后一公里”,绩溪县的“文化旅游发展提升年”,宁国市的畲族经济发展等等。
好制度的关键是,建起来了就要做;做起来的关键是,一把尺子,一个规矩,制度面前人人等量;量出来的短板就要及时补上,跟踪完善。走进宣城政协机关,一张 《市政协机关有关工作流程提示》,简易明了、程序清晰、实际实用,将上到领导层下到后期服务的机关大事小情都标注的明明白白,妥妥贴贴,减少了不必要的人为干扰,避免了官僚主义的瞎指挥,堵住了浪费的漏洞,提高了履职工作效率。
落实在基层
市三届政协从工作机制、制度规章、培训考核入手,保证协商民主落在基层。
求创新。六年中,每年的“专委会工作计划书”都安排一个特色主题。围绕政府工作的要点、民情民意的热点、百姓关注的焦点开展活动。8个专委会、个界别组织和8个民主党派、无党派分别组成了协商组,调动起多名委员的履职积极性。采取或专题协商,或界别协调合题协商,或全体会议集中协商等形式,寻问题、找症结、议措施。
抓责任。每年,由市政协开出“市领导领衔督办提案清单”,配合以《实施办法》,辅以“三方秘书长交办协调制”、“提案提、办考核制”、“提、办双向评议制”、“四个必须见面、四个必须答复”等等,形成了“政协有推动力、委员有积极性、承办有责任心”的协商格局。
重实效。从年开始,市政协提案委启动了 “提案办理效能考核制”,联合市委办政府办,组织提案人和承办单位,互相评议提案质量和办理效果,有效解决了虎头蛇尾的弊端。六年中,市政协各工作部门、专委会、民主党派、无党派及县市区,利用协商民主这个抓手,立足实效解决了很多类似的问题,真正发挥着基层基础最后一公里的作用。
正是这些全方位的创新探索、深化实践、合力进取,当宣城市三届政协收官之际,人们徐徐展开这幅民主协商的工作蓝图时,不无欣喜地看到宣城政协人不忘初心、始终如一所收获的硕硕成果和满满信心。
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