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供销系统注入“新血液”现代流通步入“快车道”为农服务有了“新平台”

今年以来，市供销合作社聚力“改造自我、服务农村”新课题，在建立完善组织体系和服务机制方面做出新的探索。重建基层社、发展新型农村合作金融组织、推进“新网工程”……这些新的探索，围绕搭建“为农服务的新平台”来解题，促成供销系统“升级换代”。

试点先行引路，打通为农服务“最后一公里”。日前，记者走进市供销社的“改革重点区”，展播新探索带来的农村生产生活新景象。

今年初，在认真学习、深入调研的基础上，结合宣城市市情和供销社实际，市供销合作社出台《宣城市供销合作社联合社关于深化改革先行先试的试点方案》，积极探索宣城市供销系统全面深化改革的途径和方式。

“12日，安徽省首家股份制基层社宁国市港口供销合作社股份有限公司在宁国市港口镇正式挂牌成立。”7月17日，中国供销合作社《供销手机报》上一篇名为《安徽省首家股份制基层社落户宁国》的文章引人注目。这正是市供销合作社改革基层社的“试验田”。

在新的经济形势下，供销系统如何将为农服务的宗旨与社会主义市场经济改革发展方向相结合？市供销合作社从重建基层社为改革破题，积极在“社有”的服务机制下注入新的活力因子，让基层供销社成为自主经营主体，激活其自身的“造血功能”。

“它是供销社，由宣城市和宁国市两级供销社组织重建。同时它也是有限责任公司，是真正的市场竞争主体。”市供销社党组书记、主任林静解释道。

“我们自己创造利润来生存，并促成与股东之间的相互合作和共同发展。”港口镇供销合作社主任张辉向记者介绍了他构思基层供销社商业运营方案时的想法。今年1月中旬，整个运营方案出炉，宁国市供销社、油茶专业合作社、8家超市、2家农资公司、1家集贸市场等39个股东投资，注册资金300万的港口供销合作社股份有限公司正式运营。据张辉介绍，股东与合作社之间的合作方式有两种：股东入股到供销社和供销社入股到股东所经营的公司或超市。

目前，港口供销社拥有社员500余人。“我们这里是一个资源整合的大平台，资金整合、供销渠道整合、人力资源整合都是我们的优势和职能，当然便民服务也是我们工作的重中之重。”张辉说。

以港口供销合作社股份有限公司为先行试点，市供销合作社将继续向各个县推广“港口模式”。由市供销社牵头，整合全市供销系统社有资本，大力开展与国有、民营等资本主体联合合作，对基层组织体系“恢复重建和创新发展并举”做出有益尝试。旌德县新旌阳供销社有限公司已经成立，郎溪、双桥和孙埠的基层供销社正在筹备。“我们计划到2017年底，实现全市乡镇、行政村供销社基层组织体系、服务体系、经营体系全覆盖。”林静说。

4月20日，宣城农副产品批发市场生鲜区投入运营；8月9日，市场内水果区初步启动。随着业态的渐趋完善，这个皖东南最大的农副产品经济平台总体上运行平稳，呈增长的态势，日均交易量从200吨增长至430吨，每日进场采购大小车辆约800辆，交易品种由蔬菜、水产扩展到肉类、豆制品、海带干鲜、蛋禽，日交易额300万元左右，市场交易初具规模。作为供销系统“新网工程”重点扶持项目、商务部农产品流通综合试点项目和安徽省"861"重点工程项目，宣城农副产品批发市场为宣城市农副产品流通升级提速、农业产业化发展、农产品供给保障和价格平稳带来的效果指日可待。

“9月份，整个市场将全面开业，到时副食、粮油等区域将完全开放。全部营业后，我们的固定商铺将达700到800家，临时摊位也有200到300个，”市场副总经理郭志勇介绍说，“市场将提供批发交易、加工冷藏、仓储配送、展示展销、电子商务、信息发布、检验检测、进出口代理等全方位服务。”

8月25日，位于市场B区6号楼的宁波飞洪生态农业发展有限公司将开业，预计在宣城总投资5亿。公司建有配送中心、精品蔬菜、海鲜产品专销区，开展农副产品、海鲜产品的调配、运送、销售活动。宣城每天对外地菜的需求量近200吨，宁波飞洪的加盟对缓解城市供应、丰富市民‘菜篮子\’有积极的意义。

除了市场实体运营即将步入高温期，今年6月份，供销中国网的“宣城板块”已经上线，这就是被“搬”上网络的宣城市农副产品批发市场。“供销中国网是中国供销农产品批发市场的电子商务平台。作为中国农批30多个标准化市场之一，我们不仅能在全国实现市场与市场互通有无、信息系统化管理，同时能为入驻商家建设网上商城，实体店加网店，实现全国买、全国卖”，郭经理欣喜地说。

谈到宣城市农产品电子商务的发展，不得不提到宁国市供销合作社发起成立的“宁国馆”。2014年8月8日，1号店特产中国宁国馆正式开馆上线，这是宁国市电子商务协会和宁国宁网电子商务有限公司成立后，建设的第三块销售平台，其他两个分别是宁国市电子商务协会分销平台和淘宝网特色中国宁国馆。近几年来，宁国馆在挖掘和推广宁国土特产产品方面充分显示出“网上供销社”的号召力，淘宝特色中国宁国馆去年销售额已经突破1.1亿。宁国馆还设立了自己的电商培训中心，去年共免费为会员开设了13期培训班，并与淘宝大学签订协议，成为宣城唯一合法的淘宝大学代理点。

电子平台的畅通是新农村现代流通的一个方面。如今，宣城整个供销系统的农产品电子商务网络正在陆续向每个县市区辐射。

市供销合作社继续把“新网工程”建设作为今年工作的重点，坚持开放办社，按照合理布局、规模适当、力求实效的原则，不断推进专业合作社、综合服务社和经营网点建设，加强对现有经营网点的管理，巩固和提升网络规范化建设。上半年，共有6个项目被列入2014年省级“新网工程”财政拟扶持名单。

今年以来，市供销合作社在管理民主、运行规范、带动力强的农民合作社和供销合作社基础上，培育发展新型农村合作金融。

2014年5月12日，由市供销社组织发起的宣城市供销农副产品互助会正式挂牌，成为市供销合作社服务农村金融的新试点。互助会理事长黄文文对记者说：“融资难问题是当前从事农产品生产、加工的农民遇到的最普遍、最现实的问题。按照会员制和封闭性原则，我们互助会积极为会员开展信用合作。”

另外，互助会还通过开展技术知识宣传、研究发展方向、开展技术合作、推动会员互助与信用合作、加强对外交流、宣传会员单位等工作，帮助从事农副产品生产加工、经营和服务的农户、组织和其他人员解决日常经营过程中的困难，促进宣城市农副产品行业持续健康发展。7月中旬，宣城市供销农副产品互助会组织了一次专家讲座，在会员中反响甚好。“以前从来没有接受过这样的培训，在平时的座谈会也能与其他会员进行交流，互助会为我们搭建了一个很好的沟通平台。互助会所组织的外出考察参观也将成行。”

一直以来，市供销社积极搭建生产合作平台，促进农业产业化发展。在宣州区省级现代农业示范园区连片流转土地1343亩建设鲜可达精致农场，这是市供销社招商、市供销商业总公司投资参股的项目。现在，这个“家门口的梦工厂”有了一个新的身份：精致农业研究院实验基地。8月8日，市精致农业研究院暨基地揭牌仪式举行，这个致力于将台湾精致农业理念和技术本土化的研究机构，为宣城市农业产业化发展吹来一股新风，使“社有企业”从“贸易型”发展成“研发型”。

精致农业研究院将“两个标准”、“一个模式”作为研究课题，即研究台湾精致农业的生产规程标准和农产品标准，打造真正的“农业万达”模式。“我们研究院是以鲜可达精致农场为示范基地，建立拥有知识产权的精致农业标准体系，成为精致绿色优化方案的制定者和精致农业的倡导者”，谈到研究院的发展目标，院长张永华滔滔不绝，“精致农业研究院是一个农业科技成果转化、扶持企业孵化和当地人才培养的实体平台，承担着技术推广、标准认证、技术创新的任务。”

精致农业的研究，不仅是一种农业生产方式的创新，它倡导的更是一种乐耕、乐享、乐活的生活理念。这种理念围绕三农问题、养老养生问题、食品安全问题，也为土地流转提供观念上的支持。

市供销合作社着眼于现代农业发展需要，以为农服务为先，积极探索“再出发”的路径。改造基层组织、拓展多元经营、壮大服务实力等一系列新举措的实施，带来供销系统“脱胎换骨”的转变和为农服务水平质的提升。

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