旌德“四个转变”提升招商质量

旌德讯 2013年，旌德县积极调整招商引资方式，改进工作方式方法，实施“四个转变”，引导招商工作从“夹到碗里都是菜”向引进“大、好、高”项目努力，提升招商工作质量。

转变组织形式。在继续坚持县领导带头招商基础上，成立“三组三中心”，即项目督查组、项目核准组、项目帮办组和招商选资考核中心、帮办服务考核中心、招商选资服务中心，负责招商具体事务。将80个县直单位组成6个招商组，由县四大班子领导分别任组长和副组长，牵头组织招商，改变以往各自为战的办法。县招商选资领导组继续实行保证金以及月通报、季调度、半年考核、不定期现场督查等工作制度，推进项目进度。

转变招商重心。推进招商工作从“全面开花”向“突出重点”转变，引导各乡镇、各单位把工作重心放在“大、好、高”项目的引进上。一是突出重大项目招商。年初下达任务时，除总任务外，还单独对5000万元、亿元以上项目下达了指标。二是做大做强总部经济。认真研究财税政策，加强经济信息的挖掘和收集，着力引进财税贡献大的总部经济项目，总部经济招商有了新的突破。2013年，全县共引进总部经济项目119个，缴纳税费7000多万元，其中年缴税500万元以上的项目3个，1000万元以上项目1个。

转变工作方法。一是突出产业招商。成立生态工业、精致农业、现代服务业、休闲养生旅游及灵芝产业和城市建设5个产业招商组，编制26个产业招商项目，围绕做优主导产业、做强首位产业、做大新兴产业思路，开展产业招商。二是开展专员招商。经过认真筛选，从在旌德投资客商和旌德在外成功人士中聘请了3位同志为驻外招商专员，开展政策宣传、信息提供、客商邀请、项目引进等工作，扩大招商工作辐射面，并促成了一些总部经济项目的成功落地。三是坚持精准招商。加强对招商信息的前期研判，紧盯投资规模较大、集聚效应较强、产业链条较长的“大、好、高”的工业项目和休闲文化旅游类项目，提高招商实效。

转变部门职能。从传统的下任务、搞调度、抓考核向综合服务发展，简化办事程序，提升招商服务水平。对重点招商项目，实行“一个项目、一个县领导挂帅、一套班子服务、一抓到底”的“四个一”工作方法，每个重点项目都有一名县领导牵头、有一个单位负责，从项目筹备、建设到生产全程帮办服务，帮助企业办理工商、税务、环保、建设等各方面手续，协调解决建设和生产过程中遇到的困难和问题，快速推进项目落地，营造了亲商、安商的良好环境。

一系列改革，使该县招商工作取得了实效。2013年，全县5000万元以上重大项目签约30个、开工14个、竣工9个。（汪红潮）

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