永寿以增量提质工程打造乡村人才新高地

本报讯（樊小刚）今年以来，在乡村振兴战略中，永寿县实施乡村人才增量提质工程，打好赋能、感情、政策、机制“四张牌”，搭建引才育才用才平台，统筹用好全县人才资源，促进乡村人才队伍活力迸发。

打好“赋能牌”，育好“土专家”。本土人才始终是乡村人才队伍的主体。永寿县整合农业、科技、供销等部门涉农培训资源，实施“农民全员大培训”，年均完成农民实用技术培训1.2万人次，培育高素质农民200人、农业新型经营主体带头人100人。创新“远程教育+现场实践”乡土能人培养模式，在全县发掘培养和重点支持“田秀才”“土专家”165人，推动形成“培养一批专家、带动一方百姓、盘活一地经济”的良好局面。

打好“感情牌”，留住“归乡雁”。乡贤人才是宝贵的财富。永寿县深入开展“返乡走亲”活动，通过召开恳谈会、考察观摩等形式，向乡贤人才问计，吸引了一大批乡贤人才回家乡、建故乡。青年创客都佰文在家乡常宁镇创办三兄弟餐饮管理有限公司，2020年销售额突破1500万元，吸纳就业40余人，带动周边9个村产业长足发展。陕西锦连实业有限公司董事长王长岐联合店头镇坡龙头村经济合作社，投资1000余万元，建成大棚果蔬采摘园，成为家乡发展新的引擎和支点。

打好“政策牌”，广聚“外来凤”。人才共享是解决乡村高素质人才短缺问题的重要途径。永寿县积极支持企事业单位设立专家工作站，聚焦发展需要引“实才”，对年度考核合格的工作站给予最高2万元支持。全县依托苹果、中药材、蜂蜜等特色优势产业，建成特色产业专家工作站11个，柔性引进了一批高校、科研院所专家人才，实施了一批科技含量较高的项目，促进了人才、项目、基地“三位一体”协同发展。

打好“机制牌”，搭建“大舞台”。永寿县根据人才专业领域、成长经历、服务志愿等，科学合理使用人才，让人才所用即所需、所做即所长。推进事业单位岗编适度分离，选派8名在编在岗专业人才“驻村服务”，建立“县管乡用、下沉到村”机制，一方面满足村集体产业的人才需求，另一方面培养锻炼年轻干部。坚持实战实用，由市有突出贡献专家、县管拔尖人才、行业精英等51名专业人才组成农业、教育、医疗等3个专家服务团，深入基层一线进行“跟踪式服务”，取得了良好的效果。 （B）⑤

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