永寿强化公务员队伍考核管理

本报讯（吴英）近年来，永寿县以“德、能、勤、绩、廉”为主导，突出“考核+激励+督导”多措并举，优化公务员年度考核工作，全县公务员队伍日常监管更规范、干事担当作为更务实。

一把尺子“量到底”。采取“职位+职责+职能”科学设置考核指标和权重，建立机关管理、工作业务、履职能力等考核衡量数据库，使公务员考核有据可依、有章可循，促进工作由“虚”变“实”、由“软”变“硬”。

两个比例“提效能”。在考核等次评定上坚持20%和15%两个比例不动摇，即年度考核优秀等次单位的，优秀名额按20%比例评定；年度考核良好等次单位的，优秀名额按15%比例评定；优秀第一书记、驻村队员，或受市级以上表彰奖励的，直接进入优秀等次，不受限定比例影响。同时，建立公务员日常监督管理备案制度，对公务员日常考核和季度考评实行登记备案。

一个专班“强督导”。把年度目标责任考核作为公务员队伍建设的有力抓手，成立考核领导工作专班，不定期深入机关单位对公务员日常监管等工作进行定点督导，发现问题的一律全县通报处理。印发《公务员平时考核手册》，做到“周周有签字、月月有汇总、季度有评语”，让日常管理考核不流于形式，落到实处。（B）（12）

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