永寿用好三项机制考实考准干部工作实绩

本报讯（邵磊磊）去年以来，永寿县制定出台《科级领导干部实绩记实评议办法》，通过日记录、月公示、季评星、年测评等形式，倒逼领导干部积极履职尽责，最大限度地考实考准干部工作实绩，在全县营造了“能者上、平者让、庸者下”良好氛围。

年初，科级干部个人根据县委、县政府的中心工作、本单位的重点工作及岗位职责，确定本人年度重点工作任务，并将任务分解到月，经单位集体研究报组织部审核后，在本单位工作实绩公示栏公示。同时，下发《实绩记实工作日志》，由科级干部本人对工作完成情况进行日记录、月总结，使工作计划与完成情况无缝对接，真正形成科级领导干部“人人肩上有担子、个个身上有压力、实实在在干工作”的良好工作格局。

新的《科级领导干部实绩记实评议办法》着眼于扩大民主,增强透明度,提高公信力,在开展组织评定的同时加入了群众评议。设立科级干部工作实绩公示栏和《科级领导干部月度工作记实》集中公示区，每月、每季度将科级领导干部个人工作总结和重点工作完成进展情况集中展示在公示栏，供干部群众查阅，接受干部群众的评议监督，打破了“一项荣誉众人摊”的窘状。通过公示“晒”实绩，使干部群众对领导干部“工作业绩实不实、工作成效大不大”一目了然，树立了领导干部的对标意识、看齐意识和争先意识。

每季度末，单位党组织开展科级干部实绩记实星级评定，先组织召开干部大会，对单位班子成员的实绩进行测评打分，除本单位干部职工参加外，还邀请服务对象或“两代表一委员”参加，扩大参与面。再召开领导班子会议，根据测评得分及干部工作完成情况，集体研究提出干部星级评定建议，评定结果分为五个星级，每星20分，四个季度星级评定平均得分按30%计入干部年度考核得分中，将干部平时考核与年终考核有机结合起来，改变年终考核“一锤定音”现象。同时，在星级评定中设定“硬杠子”，凡单位季度考核中单项工作被亮黑牌的，分管领导最高只能评三星级，主要负责人不得评五星级。有两项工作被亮黑牌、市考指标在全市排名后三位或者没有达到进度要求的，单位主要负责人最高只能评三星级。对四个季度星级评定连续两次被评为三星级的进行提醒谈话，两星级的进行诫勉谈话，有三次三星级及以下等次的，对其交流调整，倒逼干部履职作为。

落实监督，随时掌握推进情况。每季度永寿县委组织部有选择地走访部分单位，抽查《永寿县科级领导干部实绩记实工作日志》，查看实绩公示栏公示情况，听取单位主要负责人对星级评定的说明，采取多种方式了解科级干部工作推进完成情况，对完成情况进行评估督查，深入了解干部的真实表现，并对镇办、部门的实绩记实和公示公议工作实施情况进行督查。年终，结合年度目标责任考核，组织召开述职大会，开展民主测评。科级领导干部本人采取“432”实例述职法汇报工作完成情况（“4”指最能体现自己能力水平的四项主要工作，“3”指品行修养、理论学习和廉政建设三方面表现，“2”指自己最不满意的一项工作和继续提高的一个方面）。单位主要领导对副职进行点评，指出存在问题和提出改进建议，参会干部群众现场进行评议打分。正职年终民主测评得分按10%的比例计入领导干部年度考核分数中，副职年终民主测评得分按20%的比例计入领导干部年度考核分数中。（B）（13）

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