永寿“三个加强”助推医联体工作提质增效

今年以来，永寿县医联体组建工作在巩固去年工作成效的同时，牢牢抓住问题导向，按照“因院制宜、优化资源、不断创新”的工作思路，以“扶什么”“如何扶”为着力点，注重“三加强、三提升”，促使医联体组建工作在“创建紧密型”方面探出新路子。

加强薄弱科室建设，在提升能力上求突破 。一是针对重点科室薄弱的现状，因地制宜、对症下药、填补空白。由215医院专家组全程协助拟定方案，从前期选址、规划、布局、装修及搬迁，全周期追踪，县医院新建成重症医学科、新生儿科、内窥镜室等科室，填补了业务空白，实现了从无到专的华丽蜕变。二是针对病理科布局不合理，设备老化等问题，规范科室设置。针对原病理科布局不合理、设备仪器老化等问题，重新设计和规划新科室，并委任215医院病理科主任担任县医院病理科主任，增强了病理科的服务能力，缩短诊断时间，提高诊断水平。三是针对核磁共振技术匮乏等问题，加强技术提升。215专家组全面指导核磁共振的建设工作，从人员防护、培训、科室布局等细节问题一一击破，全程参与，核磁共振建设顺利通过了省市验收。四是针对透析科功能不完善等问题，开展新业务，提高群众认知度。进一步拓展透析科服务功能，新开展了中心静脉置管、血液灌流、血液滤过及动静脉瘘等业务，2017年透析991人次，有效降低了群众医疗费用，提升了群众对县医院的认知度。五是医院其他业务功能逐步拓展。完成该县首例甲状腺大部份切除术、肝硬化脾切除加断流术，开展血气分析检查，填补了技术空白。同时，215医院委派骨科专家、妇产科专家定期开展手术和指导业务，加快了骨科、妇产科服务能力的快速提升。重点专科运行以来，该县人民医院总诊疗较同期增长4%，手术人次较同期增长7%，病人上转较同期下降27%，出院平均日下降了11%，治愈率较同期增长2%。

加强人才培育工作，在提升技术上求质量。 一是以专家大讲堂为载体，全力开展人才培训工作。2017年邀请215专家共组织病例质控、医院感染、等级医院评审、重症医学规范护理、呼吸机应用等各项各类培训8期，累计培训医务人员2000余人次，促进县医院医务人员对脑出血的诊治、颅脑损伤的诊治、ICU现状与发展等知识有了全面的掌握，提升了医院整体服务效能。二是以加强学术交流为依托，委派业务骨干短期培训。今年来，两院强化业务合作，215医院先后为县医院重症医学科、透析室、手术室、新生儿科室等科室培育业务骨干50余人次，优化了县医院的人才结构，大大提升了县医院医务水平。三是以二甲评审工作为目标，专家组全力指导，规范科室及人员管理。由215医院14位专家分批次对县医院二甲评审工作进行预评审和模拟评审，并充分借鉴215医院三甲评审的工作经验，规范了县医院各种制度，尤其对出院病历归档，3天内已达90%以上，所有病历归档率为100%，极大的助推了县医院二甲评审工作，保证了医院各项工作实现规范化、精细化管理。

加强医疗服务工作，在提升人文关怀上显真情。 一是联合开展健康体检工作。县医院联合215医院专家组积极开展村干部、老干部的体检工作，共体检2600余人，优质的服务和精湛的技术赢得了广大群众的一致好评。二是集中救治11种大病贫困患者。215医院专家组会同县医院专家组建专家团队，实行一人一策，一病一方，建立救助台账，销号管理，三甲标准的医疗技术为健康扶贫工作提供了强劲的医疗技术保障。三是组织专家赴乡镇指导工作。215医院驻县医院的6名专家会同县医院医务人员相继指导常宁、马坊卫生院指导业务查房、人员培训、疑难病例讨论等工作，促使镇办卫生院医疗质量管理得到提升。

审核：春艳

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