永寿建立平时考核新机制

本报讯（吴伟）为进一步加大目标责任考核工作落实力度，永寿县将平时考核作为年度考核的重要抓手，通过深入镇区和部门调研，广泛征求基层党员干部对目标考核的建议意见，不断建立健全平时考核督查新机制，有效地促进了目标任务的全面落实。

建立台账促进度。每月由县考核办、县发改局牵头对市考指标、重点项目等重点工作进行专项督查，并把每次督查情况和工作进展情况记入考核台账，在季度考核中作为相关单位加减分的主要依据，引导镇区和部门把精力放在日常、把功夫下在平时。对任务达到进度要求或目标要求但排名靠后的牵头单位，实行绿色预警；对任务未达到进度要求或目标要求的牵头单位，实行黄色预警；对任务未达到进度要求且排名在全市后三位的，实行红色预警。根据预警级别，由县考核办向相关单位发送预警督办通知单，并向有关包抓指标的县级领导发送提醒单。

实行约谈压担子。每季度结合市上考核通报情况，由县委、县政府主管考核工作的县级领导对市考指标在全市排名后三位或者没有达到进度要求的责任单位主要负责同志进行约谈，督促与市级主管业务部门积极联系，确保目标任务落实到位。上半年，共对32个市考指标承担单位进行了约谈。同时，建立市考指标月讲评制度，每月初由包抓县级领导组织召开指标分析会议，讲评分析上月指标运行情况，安排部署本月工作，帮助承担部门制定整改方案，督促其加快进度，确保按期完成目标任务。

奖罚并举树导向。把考核结果与经费奖励挂钩，对镇区季度考核实行以奖代拨资金奖励，按照考核排名情况给予相应的经费奖励，做到季考核，季兑现。在半年和第三季度考核结束后，组织召开考核工作讲评会，对综合排名第一名的镇区和部门颁发红牌，对排名最后一名的镇区和部门颁发黑牌；对在全市半年和第三季度考核中承担市考指标的单位，指标在全市排名前三名的颁发红牌，在全市排名后三名的颁发黑牌。并在大会上做经验介绍和表态发言，进一步增强了镇区部门争先进位、跨越发展的主动性和积极性。 (B)(13)

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