目标责任考核助推经济发展——永寿实施年度目标责任考核工作综述 张毅伟 景卫刚

从2007年实施年度目标责任考核以来，永寿县以目标管理为导向，以落实目标责任为核心，以强化考评实绩为手段，以健全考评体系为保证，不断探索创新考核工作机制，真正使考核工作成为全县经济社会科学发展的“指挥棒”和“助力器”。在全省县域经济综合测评中，三次荣获“争先进位”奖，位次由2007年71位前进到2013年的50位。

量体裁衣 考核指标突出实际

近年来，该县始终坚持“分类考核、突出重点、改革创新、适度加压”原则，将全县列入考核范围的12个镇区按照区域位置、经济基础划分为两个考核小组，将81个县级部门按照职能特点划分为八个考核小组，按照分组分类考核，增强考核的可比性。细化指标体系，使整个指标体系既重点突出，又涵盖面广。不断完善考核内容，将过去镇区重点考核的7项经济指标调整和完善为11项个性指标考核内容，将部门过去重点考核的4项指标调整为9项个性考核指标内容。今年又设立镇区特色指标，达到一个镇区一个部门一套考核指标，破解发展和工作的不平衡，真正使考核工作发挥指挥棒和风向标的作用。在此基础上，对全县优势产业，坚持“凸显特色、培养亮点”的原则，每年提出目标要求，逐年递增工作任务，适度增加工作压力。

大胆创新 考核办法彰显特色

紧密结合县域经济发展实际，不断完善考核办法，明确考核指标设置原则，规范指标设置程序和考核程序以及完善奖罚制度等，有效保证考核的质量和水平。由过去对全县纳入考核的镇区和部门实行半年年终考核完善成一季度一考核，采用考核组和业务主管部门相结合的二元化考核方法，考核权重各占50%，将考核组得分和业务主管部门得分进行加权平均；在季度考核中，采取查、看、听等形式对各镇区和各部门承担的工作进展情况进行评价，实施“季考季通报”。年终考核时，将四个季度的考核成绩按照一定比例折算，有效解决年度“一锤定音”问题，确保考核结果的真实性。 （下转A2版）

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