永寿完善考核方法 创新考核评价体系

本报讯(张毅伟）永寿县为了使考核工作充分发挥指挥棒、方向标、加压器的激励导向作用，通过多次深入调研，积极对考核的方式、方法以及评价体系进行了探索，修订完善了《永寿县年度目标责任考核实施办法》，使考核指标更加紧紧围绕县域经济社会同步发展设置，考核方法更加科学严谨，考核结果更加注重运用，从而有效激发了各镇区、各部门围绕中心抓发展、创一流的积极性。

考核突出重点，分类量化考核目标。该县围绕经济社会发展重点工作确定考核内容，通过加大对重点工作考核的力度，着力增强各级干部服务发展、加快发展的责任意识。对镇区重点考核统筹城乡发展、农民增收和产业发展、农村环境卫生综合整治等方面工作；对县级部门重点考核重点项目、招商引资、惠民工程、民生工程以及城区环境卫生综合整治等方面工作。在考核指标设置上，充分考虑各镇区、各部门的发展差异，合理量化考核指标。同时，还增设了镇区特色指标，实现镇区特色发展和错位发展，从而引导各镇区进一步找准工作定位，明确工作和发展重点，形成了“重发展，创特色”的工作氛围。

完善考核方法，创新考核评价体系。季度考核按照“分类考核，综合排名”的原则，按照镇区经济发展基础和部门职能特点进行分类考核，并采取定量考核与定性评价相结合的办法进行考核。年度考核主要通过县级领导评价、镇区和部门互评的办法对镇区、部门全年工作成效进行总体评价，确保考核客观公正。并对定量考核和定性评价结果审核认定汇总，按一定权重计算各单位的最终得分进行综合排名。

注重结果运用，发挥考核激励作用。该县对镇区季度考核实行以考代拨奖励经费制度，并对考核靠前和靠后的镇区、部门实行在县电视台表态发言制度。在半年考核，对综合排名前两名的镇区和部门颁发红牌，对排名后两名的镇区和部门颁发黑牌；对承担市考指标的单位，指标在全市排名前三名的颁发红牌，在全市排名后三名的颁发黑牌。在年度考核，对获得优秀奖、突出贡献奖、贡献奖和进步奖单位进行通报表彰，颁发奖牌，并分别给予一次性资金奖励。该办法更加注重年度考核结果与干部选拔任用相结合，对年度考核评为优秀等次和承担的市考指标在全市排名前3名的单位，在选拔任用领导干部时可优先考虑；对评为较差等次的单位一年内不得提拔领导干部。(B)⑩

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