永寿以项目建设促县域经济跨越发展

本报讯（翟武鹏 记者 樊琼）新年伊始，地处渭北旱原的永寿县喜事连连。永寿县女皇酥食品生产、温氏集团肉猪一体化养殖等12个重点项目集中开工，打响了向全县人民承诺实施好“十大惠民工程”的第一仗，也为县域经济社会发展注入了新的生机与活力。据了解，今年永寿县计划实施重点项目68个，总投资131.30亿元，较去年增加42.41亿元，年度计划投资26.28亿元。此次集中开工的项目12个，总投资24.46亿元，年度计划投资5.47亿元。其中：市级重点项目2个，总投资20.34亿元，年度计划投资2.8亿元；县级重点项目10个，总投资4.12亿元，年度计划投资2.67亿元。

为使签约的重点项目顺利实施，该县严格落实县级领导每人包抓一个镇区、结队帮扶一户困难群众、联系一个企业、包抓一个民生工程项目、包抓一个重点工程项目的“五个一”工作机制，定期召开项目分析会、促进会，要求县级领导定期深入项目现场、工作一线开展调查研究，现场办公，协调解决存在问题，全力加快项目建设步伐。

针对招商引资重大项目线索少、后劲不足，该县坚持“一套班子在家抓落实、一套班子外出抓招商”工作机制，重点围绕企业外迁和产业对接，着力引进一批绿色食品加工、汽配制造、物流配送、能化建材等大项目、好项目。在招商引资的过程中，该县树立了绿色、理性、效益的招商理念，坚持“四个不要”的原则不动摇。去年，该县县级领导带队先后赴北京、广东、山东、四川等地招商，成功引进了广东温氏集团、山东淄矿集团、泰尔能源集团等知名企业。去年共引进合同项目11个，合同资金74.59亿元，其中5亿元以上项目7个，新建、续建项目到位资金10.3亿元。

为抓好落实项目建设任务，做到人人肩上有担子、个个身上有压力。该县将年度目标任务、全县经济发展重点问题、社会稳定关键问题、群众关注热难点问题和重大项目量化分解，落实到县级班子成员和镇（区）、部门主要负责人，明确责任单位、量化细化目标，提出质量标准。强化考核严奖惩，将县级领导干部联系包抓重点项目工作情况纳入年度目标责任制考核，并作为年终述职述廉述效的重要内容。

同时，该县着力优化投资环境，始终坚持“为投资者服务就是为发展服务”、“软环境就是生产力”的理念，扎实开展了发展环境“三项整治”活动和“正行风、促服务、树形象”集中教育实践活动，着力提升服务水平。进一步清理行政审批事项，减少审批环节，简化审批程序，提高审批效率，为企业和投资者提供全方位、全过程的服务，着力营造“亲商、安商、富商”的良好局面。成立了三级便民服务中心，实行一站式办理、一条龙服务，不断增强投资环境的吸引力和影响力，赢得了客商和广大群众的好评。（B）⑦

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