“A”级企业殊荣的背后 ——永寿县供电分公司“创佳选优评差”综述 红莲 从政

“我们永寿供电分公司，2011年一举扭亏增盈，首次获得市公司综合目标责任考核‘A’级单位殊荣。”这是经理寇公安在刚刚召开的工作会议和五届六次职代会上，向全体员工报告的喜讯。

永寿受地理环境和县域经济的制约，电网结构呈现面广、点少、线长、供电半径大的特点，加之服务对象基本上都是农业生产和生活用电客户，年售电量仅为11000万千瓦时左右。该公司以“创佳选优评差”竞赛活动为抓手，不断创新工作思路，充实活动内容，有力推动了“三个文明”建设协调发展。

“严”字当头 奖罚分明。每季度末，“创选评”活动领导小组办公室牵头对本季度的重点工作进行梳理，按照供电所、变电站、修试所、保线站、客服中心、汽车队、工程班、计量所8大类别修订检查细则。考核时由主管领导带领各部室管理人员组成7人检查组，深入17个生产单位、6个服务单位，采取查资料、与所站人员座谈、现场考问等方式开展全面检查。评出“一佳二优一差”单位和“一佳二优二差”个人。按照考核办法，最佳集体每人奖励50元，优秀集体通报表扬，最差集体人均处罚50元；对最佳个人奖励100元，优秀个人通报表扬，较差个人处罚100元，并下发《通报》。对连续2次被评为最差单位的负责人免职，对连续两季度被评为的最佳个人，推荐参与市公司年度先进个人评选。

以人为本创新载体。一是与绩效考核相结合，丰富检查评比内容。分公司从今年一季度开始，将“创选评”活动与全员绩效考核工作一并开展，按照精细化管理的思路，对检查的内容分为重点工作、日常工作、临时性工作等，进一步“细化、量化、优化、协同化和模板化、标准化、实证化、严格化”，使检查内容更加充实具体，突显“创选评”的重要性和精细化。二是与先进评选相结合，拓宽结果运用渠道。全年确定的佳优单位、佳优个人以及单项工作的佳优单位、佳优个人，作为全年各类先进评选的候选人，使“创选评”活动的结果运用渠道更加宽泛，增强全员参与“创选评”活动的积极性。三是与员工教育相结合，增强活动的实效性。今年将从每季度“创选评”活动检查存在的问题入手，修订培训计划，使培训紧密结合存在的问题，增强“创选评”活动的实效性。（C）（2）

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