永寿四项措施强化考核队伍建设

本报讯（永考宣）永寿县以“业务精通、素质优良、公道正派、群众公认”为目标，通过四项措施，着力打造高素质考核干部队伍，努力提高考核科学化、规范化水平，不断增强目标考核工作服务经济、推动发展的作用。

一是开展“读书·实践·成长”活动。要求每名干部结合自身工作实际，每天抽出至少一小时时间进行自学，有针对性地学习“充电”。每月通读一本书，做到研读理论书、精读业务书、选读兴趣爱好书。每季度根据自己读书情况，交流学习体会，总结学习收获。年终，针对干部个人读书情况，检查考核、评比。

二是实行季度定期培训。结合全县季度考核工作，在每季度考核前夕，围绕考核流程、原则、方法等基本考核知识，采取专题讲座、现场提问交流等方式，对全体考核干部和参与季度考核的领导同志进行考核知识集中培训。并针对每季度考核的单项重点工作内容，有针对性地邀请主管部门分管领导，就考核中应注意的问题重点进行辅导，让参与考核干部成为“行家里手”，提高实际考核操作能力，确保考核结果客观公正。

三是开展“干部下基层”活动。建立干部联系点制度，为每名干部确定3名党员和1个贫困户。坚持由领导带队，定期深入联系户，深入了解农村、农民，了解乡镇工作实际，帮助贫困户制订增收计划，提供致富信息和技能培训，解决发展中的各类困难和问题，让广大干部在与群众紧密联系中吸收营养、接地气、有心气。

四是成立专职考核队伍。抽调经验丰富、原则性强、政治素质高的领导干部担任季度考核小组组长，单项重点工作主管单位业务干部为成员，建立起专门的考核队伍。同时，建立考核联络员制度，及时收集上报单位承担指标完成情况，传达全县考核工作安排和部署。考核办每月召开一次联络员会议，通报指标进展、近期考核动向，互通信息，及时跟进。 （B）③

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