永寿以乡镇党委换届促科学发展

本报讯(王文博 王宏斌）今年以来，永寿县把换届工作作为进一步凝聚党心民意，理清发展思路的重要机遇，充分发扬民主、全面深化改革、严肃换届纪律。通过换届，换出了组织满意、干部满意、群众满意的好班子。

教育先行，夯实固牢换届的思想基础。一是在全县范围内开展了向赵彦龙同志学习活动，用赵彦龙同志恪尽职守、扎根基层、无私奉献的工作经历，教育引导广大干部树立正确的人生观、价值观，正确对待个人的进退流转。二是采取“走下去、请上来和聊起来”的方法广泛开展谈心谈话活动。换届前，县委书记带队深入乡镇同110多名乡镇班子成员进行了谈心谈话，听取干部的意见和愿望，了解干部的诉求和想法。在县委组织部设立换届恳谈室，由组织部长或分管干部工作的副部长值班，听取大家对换届的意见和想法。

合理搭配，选优配强优秀的领导班子。一是坚持能者上庸者下，选优配强新一届镇领导班子。在调整人事方案时，通盘考虑，既注意保留一部分在乡镇工作时间较长、经验丰富的老同志，又注重选用年轻有为、有发展潜力的优秀年轻干部。全县11个镇的班子成员中，共选配23名30岁以下、普通高等教育大学本科学历的班子成员，选配2名32岁以下的镇长和2名女镇党委书记。换届后，全县镇领导班子共配备女干部15名，占到了乡镇干部的15%，镇党政领导班子成员平均年龄35.3岁，较换届前下降2.2岁。二是把换届作为深化干部人事制度改革的有利时机，加大竞争性干部选拔力度，全县竞争性选拔7名副镇长，竞争性选拔干部的数量占到镇领导班子副职职位的70%。在选拔过程中，畅通渠道、注重基层、打破限制，选拔了1名大学生村官和3名事业单位干部担任副镇长，破格提拔了2010年分配的1名硕士研究生学历的选调生担任副镇长，镇领导班子结构进一步得到优化，整体功能得到加强。(B)④

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