永寿建立干部工作新格局

本报讯（惠欢）永寿县在干部队伍建设中，建立干部“培养、管理、选用”三位一体新举措，开创干部工作新格局。

在培养上“做文章”，提升干部综合素质。一方面，积极选拔优秀大学生村官和年轻后备干部到信访、城建、组织部门、社区等情况复杂、矛盾突出、任务繁重、条件艰苦的基层一线锻炼，提高“实战”本领。目前，60多名年轻干部抽调到新农村建设、城镇拆迁等一线锻炼。另一方面，在知识培养上，该县依托苏州农干院校基地优势，选派45名优秀年轻干部赴苏州进行培训深造，有力提升了培训质量与层次。

在管理上“下工夫”，帮助干部健康成长。为加大对干部管理力度，该县研究制定了《永寿县2009-2012年培养选拔年轻干部规划》，明确了工作目标，实行一把手负总责，逐级抓工作责任制，真正把培养选拔年轻干部工作摆上重要日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设总体规划中。积极制定完善《关于从严要求和管理干部的若干规定》，从细微处着手，规范干部行为，定期开展干部谈心谈话活动，采取电话访谈、领导约谈、基层访谈等形式，对埋头苦干在基层一线的年轻干部重点谈话，及时掌握思想活动，积极解决实际困难，让他们生活安心，工作舒心。同时，通过定期考核、经常性考察、任前公示和任后试用、定期汇报、素质现状定期分析等办法，广泛了解掌握年轻干部的思想和工作状况，将考察考核结果及时记入干部个人档案，作为评价和调整干部的重要依据。

在选用上“出新招”，创造优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。在干部选拔使用上，坚持做到成熟一个，提拔一个。在任用中，不断拓宽干部使用渠道，在选拔使用干部时，针对个人专长、性格等特点认真考核评价，坚持让最合适的人选出现在最合适的岗位上。先后对团县委、司法局、科协、工会、乡镇副职等岗位公开招考，让优秀干部通过公选走上领导岗位，对公选入围没有得到提拔重用的干部，分层次纳入后备干部进行管理，为下一步选拔优秀干部创造了良好条件。（B）④

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