兴平“四个强化”凝聚“增量提质、高点开局”新动力

本报讯（孟飞 杨峰）今年以来，兴平市紧扣“增量提质、高点开局”主题主线，抓牢“四个强化”，着力锻造过硬干部队伍，为推动全市经济稳步增长，实现高质量发展目标注入强劲动力。

强化以德为先、任人唯贤，做到政治过硬。出台《兴平市加强干部政治素质考察评价办法》，围绕“考什么”设置干部表现正负面清单，重点看是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否严守党的政治纪律和政治规矩，是否坚决贯彻落实中省决策部署及市委工作要求。围绕“怎么考”推行“三步六必”工作法，即群众测、领导评、组织诊，考察谈话必问、民主测评必测、征求意见必听、信访举报必核、考察材料必写、任职谈话必谈。围绕“如何用”，把干部表现作为使用的重要依据，引导干部自觉讲政治敢担当做奉献。

强化人岗相适、人事相宜，做到能力过硬。精准选人用人，对领导班子职数设定、专业需求以及领导干部特长优势等进行综合分析，精准科学提出配备使用方案。注重以事择人，把大局意识强、善于化解风险矛盾的干部选配到环境复杂的岗位，把执行能力强、能啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位，把开拓能力强、善于打开局面的干部选配到工作滞后的单位。突出选配重点，大力选拔生态环保、经济管理等专业性强、急需紧缺的干部到专业部门和经济园区工作，从源头上提高干部专业化水平。

强化定量考核、定性评价，做到责任过硬。量身定制硬指标，将市值部门分为党政机关、经济发展、社会服务、三农工作和群团等5类别，将各镇街道分为城市社区型、中心城镇型、工业经济型、农林经济型4个类别，有侧重点设置不同权重的考核指标。紧盯一线察实绩，深入项目包抓、招商引资等任务一线，深入开展谈话，全方位了解履职情况，对干部作出客观公正评价。多元评价看结果，由市级主要领导评价镇（街道）、部门一把手，市级分管领导评价分管部门一把手，街道、部门一把手之间开展互评，组织“两代表一委员”及服务对象进行满意度评价，让被考核者感到压力、增强动力。

强化正向激励、反向问责，做到作风过硬。优化政治激励，对连续三年考核获得优秀的干部，优先提拔重用、职级晋升，对当年度目标责任考核结果排在后三位的，其主要负责人和相关班子成员年度考核不得评为优秀等次，对连续两年排在后两位的，由市级分管领导进行约谈，倒逼干部积极担当作为。全面落实镇干部工作补贴，健全村干部待遇保障机制，保证干部休假体检等基本权益，调动干部积极性。抓常正风肃纪，综合运用提醒谈话、诫勉函询等手段，加强对干部庸懒散慢虚作风的跟踪监督，及时发现问题，严肃问责教育，同时对被问责的干部，定期进行回访帮教，让干部放下包袱、轻装上阵。 （B）⑦

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