武功健全机制科学运用考核“指挥棒”

本报讯（贾乐 刘刚）2014年，武功县考核办在总结以往考核工作的基础上，深入分析研究省市考核办法，对全县考核办法进行了重新修订，实行分类考核，化繁就简，强化导向，使考核办法更加科学合理，考核程序更加规范简捷，考核作用更加有力有效。

健全机制，修订完善考核办法。该县突出考核工作“突出重点、删繁就简、管用实效、责任夯实”的作用，重新修订完善《武功县2014年度目标责任考核评价实施办法》、《武功县2014年度重点工作考核办法》，将重点工作分为一类、二类、三类考核项目，科学指导，分类推进。平时考核主要采取半年考核、平时督查、中心工作考核、第三季度召开目标推进会等方法，使考核工作不流于形式，各项目标真正落到实处。

突出重点，科学设置目标体系。结合武功经济社会发展的实际，与市考指标进行对接，科学合理地设置镇（中心）和县级部门考核指标体系。对市考指标实行“双重”管理，一方面，将市考指标细化分解到镇（中心）的目标任务中；另一方面，将市考指标分解下达到有关职能部门目标任务中，明确包抓领导和责任人，使市考指标责任真正落到实处。在下达市考指标的同时，围绕建设“两富两美”新武功，在镇（中心）重点设置“县域经济富强”“人民生活富裕”“社会文明和美”“生态环境优美”“特色指标”等5大类14项指标任务，在县级部门增设了招商引资、固定资产投资、资金争取、“四城联创”、“双高双普”、“4411”帮扶等考核指标，充分体现了考核的层次性、针对性和实效性。

夯实责任，突出抓好工作落实。在县级领导包抓重点工作“五个一”责任制的基础上，出台《县级党政领导干部率先垂范抓落实的决定》和《干部作风及效能问责办法》，执行“事不过三”督查问责和“黄、橙、红”三色督办制度，通过现场办公、观摩考核等办法，强化对中心工作、阶段重点工作的督查考核。将目标责任考核与班子研判相结合、与干部选拔任用相结合、与各类评优树模相结合，通过抓落实的机制倒逼，在全县形成集中精力抓落实的生动局面。

奖优罚劣，不断强化考核的激励鞭策作用。进一步规范表彰奖励工作，对各项重点工作前三名和重大事项成绩突出单位，以及县委、县政府临时交办工作做出突出贡献的单位进行表彰奖励，并在年终考核中加分；对各项重点工作最后一名进行经济处罚，并在年终考核中扣分。对考核靠后的单位领导启动问责程序，严肃问责，并进行组织处理。全年，因重点工作考核或年度目标责任考核出现问题的单位调整领导班子5个，组织处理3人，有力地发挥了考核的激励鞭策作用。（B）⑦

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