本报讯(记者 辛建斌)近年来,武功县普集高中注重用现代科学制度激活满园春色,大力激励教师,创造业绩,感受价值,使大家服务教育,树立形象。
据悉,该校为了激活学校的用人机制,激发教职工的责任感,学校建立了系列化的管理制度。一是建立了教师工作量考核制度、德育导师制度、兼职工作量制度、超代课工作量制度,实现了多劳多得。二是建立了教学目标责任制考核奖励制度、高考奖励制度、竞赛奖励制度、绩效考核制度、教科研奖励制度,实现了优劳多得。三是建立了任课升级制度、班主任选聘制度、科任教师选聘制度,实现了人员优化组合。四是问卷测评制度、评优树模制度、职称晋升制度和末位淘汰制度等,做到了奖罚分明。落实了对教师的“六项考核”,实现了能者上庸者下,焕发激情、分担任务。为了促进教师的专业成长,学校制订了教师循环带课制度、定期培训制度、听课评课制度、教科研制度、结对帮扶制度、课题研究制度,促进了教师教育教学水平的提高和教师的专业成长。
其次,该校还建立了作风教育活动制度。坚持理论、法制学习周例会制度,切实改进工作作风,增强了服务意识,廉洁自律,做好表率。领导一线工作制。领导带头听课评课,带头管理示范,改变了领导作风,树立了良好形象,也掌握了学校教学的第一手材料。建立了民主生活会制度、意见征求会制度、教代会制度。每月不定期地召开校级领导民主生活会,校级领导每年向全校教职工汇报工作,接受教职工监督。通过不断加强建设,一支团结协作、作风民主、开拓创新、具有现代教育思想的新型管理团队已经建成。严格的制度,科学的管理,激活了大家的工作热情。(E)③
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