本报讯(王荣 杨卫宏 黄焕)今年以来,三原县强化考核督查,不断丰富督查内涵,综合运用上门、专项、全面、约谈四种督查方式,促进全县追赶超越工作抓落实、赶进度、超目标,推动各项指标任务落实。
合理划分市考指标督查任务,由县考核办成员包抓指标责任部门,根据包抓指标责任部门的任务,每月上门进行督查工作,与指标责任部门的主要负责人逐一见面,就其承担指标的进展情况和存在问题进行认真分析,议定对策,合力攻坚,推进指标任务落到实处。
紧密监管指标运行。每月在预警提醒的基础上,组织对未达到时间进度要求、全市排名靠后或被市上预警提醒等“滞后指标”;被县委县政府批评通报等进行专项督查,并视情况分类下发目标责任考核督查函,要求寻找差距,强化赶超措施,全力补足短板,力争不折不扣地完成阶段指标任务。
三原注重全面对标管理,在组织对全县各单位目标任务完成情况考核检查的基础上,定期由县考核办联合县委督查室、县政府督查室、县发改局等部门,深入到各镇(办、中心)及指标责任部门,对省市考核指标、重点项目建设、民生工程、当前重点工作等进行一次全面督查。每次督查结束后,及时下发督查通报,进一步催生出全县各级各部门善查漏洞、强化措施、抓好落实的动力,呈现出各方联动、整体推进、全面升级的工作局面。
县考核委员会严格落实县级领导包抓市考指标责任制,及时反馈指标动态,以“指标进度提醒函”提醒县级领导包抓指标进展情况。对各项工作严重滞后的单位,分层下发《考核工作约谈通知书》,由县级领导与指标责任部门主要负责人进行分级约谈,高度认清形势,夯实任务责任,明确时限要求,限期整改落实。同时,对各项工作整改不力、不到位单位的主要负责人,严格进行问责处理。(B)(13)
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