三原精准研判识别干部有办法

本报讯（索卫锋）近年来，三原县结合用人需求，紧扣精准识别拓展途径，建立综合研判全覆盖、日常考核近距离、推荐任用精准化的知事识人体系，为科学选人用人提供可靠依据。

综合研判全覆盖识别。结合领导班子和干部综合研判，紧扣“三项机制”、目标责任考核、脱贫攻坚等工作，坚持无任用推荐和谈心谈话相结合，面对面了解识别班子和干部，充分了解班子运行情况，掌握干部的见识见解、思维方法、性格气质和处事方式，确定班子类别和干部等次，为班子配备和干部工作奠定基础。

日常考核近距离识别。紧盯民主生活会、个人重大事项报告、重点工作推进、处理突发事件等关键，延伸干部识别触角，采取查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，重点把握干部现实表现，掌握干部个性特点，注重发现优秀干部，依据《三原县运用“三项机制”选拔任用干部细则》，将符合激励鼓励措施的各类别、各层面优秀干部，纳入“三项机制”运用后备干部库，为干部储备拓宽源头。

推荐任用精准化识别。在干部选拔任用中，坚持人选推荐符合“三项机制”、干部调整研判“三项机制”、适用情形对标“三项机制”、常委会研究干部说明“三项机制”具体运用。今年以来，结合脱贫攻坚，提拔优秀“第一书记”3名，“脱贫攻坚指导员”7名，从基层一线交流重用干部18名，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。（B）（13）

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