三原：创新日常监管强化考核管理

本报讯（赵琳敏 杨卫宏）今年以来，三原县从区域发展的实际出发，不断加大考核管理力度，在沟通、会商、监测、奖罚等管理的基础上，建立了预警提醒、督查督办、约谈等三项日常监管机制，强化了全县各级各部门工作责任，推进了各项目标任务如期落到实处。

每月（季度）由县考核办依据指标完成情况未达到县考预期进度或排名全县后三位的；市考指标完成情况未达到预期进度的或在全市排后五位的或在全市的排名较上月下滑三个位次以上（含三个位次）的进行预警提醒，第一时间向滞后指标的单位主要负责人发送预警提醒函，提醒被预警单位对照指标任务，认真寻找差距，议定追赶措施，力争达到目标要求，与全县赶超步伐同频共振。

每月（季度）县考核办在预警提醒的基础上，根据指标的运行情况，针对性地提出督查督办建议，由分管或包抓的县级领导牵头实施。县委督查室、县政府督查室组织协调，县考核办等职能部门协同发力，组织对相关县级部门及镇（办、中心）的滞后工作进行专项督查，以督查督办函的形式，重磅加压，限期整改，有力促使相关单位紧扣目标，加班加点，弥补工作欠账，不折不扣地完成任务。

每月（季度）根据在督查中发现考核指标推进不力或问题严重的，由分管县级领导进行约谈；督查反馈的问题整改落实不到位、不及时的，由县考核委员会副主任进行约谈；督办两次均未有明显改观的，由县委、县政府主要领导进行约谈；连续三次被约谈的，该单位年度目标责任考核不能评为良好以上等次，并对相关责任人进行问责。 （B）（13）

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