组织工作要处理好“五种关系” 邵红

组织部长作为组织工作的谋划者、实施者、推动者，在实践中一定要准确适应时代要求和形势需要，把握好内在规律，处理好“五种关系”，在更高层次、更深领域内来理解认识和推进组织工作。

一是处理好“虚与实”的关系，认识上做到“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合。组织工作是务虚和务实的辩证统一。务虚是为了科学地认清形势、把握方向、明确思路，为务实提供理论指导和思想保障；务实是抓措施、抓落实、抓成效，为务虚提供实践平台。组织工作要做到“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合。“化虚为实”要求我们虚功实做，制定思路、指导工作既要高点定位、纲举目张，又要切实可行、精练管用，不搞“花架子”。“化实为虚”要求我们实功虚驭，从实践中理出带有全局性、根本性的方法原则、更新思路理念，不断提升我们的思维水平以及对组织工作的理性认识和深度思考。

二是处理好“繁与简”的关系，落实上做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成。当前组织工作涉及的领域越来越广，要求越来越严。如何在千头万绪中牢牢把握组织工作节奏，是对组织部长工作方法、工作技巧的考验。要求我们在落实上，既要“化繁为简”，宏观上把握工作主题主线，理清工作头绪，做到举重若轻，重点突出。又要做到“化简为繁”，在微观上要细化标准，创新方式，突出关键，做到举轻若重，推进规范。“化繁为简”体现认识高度，“化简为繁”体现工作责任，只有做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成，组织工作才能定位准确、落实有力。

三是处理好“新与旧”的关系，提升上做到“创新发展”与“继承巩固”的有机统一。既要做到科学承旧，继承和完善在新形势下仍然适用的好方法、好制度，保持思路和工作的连续性；又要做到积极创新，工作中敢创、敢干、敢试，改革那些不合时宜的制度、机制、方法，确立具有科学性、前瞻性、可行性的新思路、新理念，增强组织工作活力。组织工作是“创新发展”与“继承巩固”的有机统一，既不能墨守成规，安于现状，也不能轻易放弃已经取得的好经验、好做法。

四是处理好“点与面”的关系，推进上做到“重点突出”与“全面提升”的相互促进。既要注重解决好带有普遍性的突出问题，又要善于发现和抓住工作的关键点、给力点。要找准“定位点”，坚持把组织工作纳入服务经济社会发展的大局中去谋划部署，全面融入，积极作为，努力使组织工作与经济社会发展大局同频共振、和谐共赢。要谋求“创新点”，紧扣当前组织工作存在的重点、难点和焦点问题，强化工作措施，加大创新力度，勇于探索实践。

五是处理好“近与远”的关系，谋划上做到“战术动作”与“战略任务”的有效衔接。组织工作既要紧扣当前工作任务，激发动力，凝聚合力，高质量、高效率地抓好落实，又要立足长远，超前思考，科学谋划，增强工作的预见性、前瞻性、主动性。解决当前问题，是为了更好地长远发展；实现长远发展，必须从当前的工作做起。组织部门有许多基础性工作，可能在近期和局部难以见效，而是作用于全局、作用于长远。这就要求我们抓组织工作，一定要树立长远观念，注重“战略任务”，又要注重当前工作落实，做好“战术动作”。

（作者系乾县县委常委、组织部长）（C）（2）

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