渭城：舞好考核“指挥棒”奏响发展“奋进曲”

本报讯（宋羽）去年以来，渭城区坚持围绕中心、服务大局，从构建科学体系、强化平时考核、全程跟踪服务、突出结果运用四方面入手，助力经济社会高质量发展，以高质量干部考核激励担当作为，不断汇聚追赶超越磅礴力量。

构建科学体系把稳经济发展“方向盘”。修订完善了渭城区目标责任考核实施办法及细则，改进考核方式手段，设置差异化考核指标，加大创新驱动、招商引资、营商环境、重点项目建设等在考核中的分值权重，分类实施考核，实行绩效加减分。强化对定性类指标的科学评价，增强考核刚性约束。坚持把全市社会满意度排名、群众关心的热点难点问题纳入年底考核总分中。对影响全区大盘子的责任部门执行“一票否优。”

强化平时考核定准干部选任“刻度尺”。起草《渭城区区级部门和党政领导干部平时考核实施办法》，实行考事与考人、定性与定量相结合，始终把政治标准放在首位，重点考核政治表现、工作实绩、担当作为。将平时考核与项目“三包三促”责任制、“五个一”机制有机融合，建立重点项目专项督查制度，会同区发改局、区委督查室等相关部门，采取阶段检查、随机抽取和定期检查等措施开展专项督查，在全区上下形成大抓项目、大抓招商、大抓环境、大抓堵点的工作导向，引导干部心无旁骛、坚定不移推动经济高质量发展。

全程跟踪服务下好经济指标“先手棋”。实行市考指标区级领导和牵头部门包抓责任制，定期召开指标推进会和考委会会议，对指标任务进行分析研判，精准发力推动工作开展。依托咸阳市目标责任考核平台搭建全区预警平台，及时向未达目标要求的部门发送《预警提醒函》，每季度、半年、全年分别形成指标送阅件，呈送考委会成员及各指标牵头部门。渭城区2021年一季度固定资产投资增速全市排名第三，新建市级重点项目开工率全市第一，市级重点项目完成投资比例全市排名第二。

突出结果运用激活追赶超越“一池水”。用足用好“三项机制”，大力选拔表彰在推动全区高质量发展领域中实绩突出的干部，注重在市区重点项目建设、招商引资、老旧小区改造、优化营商环境等工作中，精准识别好干部。对在全区重点招引项目和服务市区重点项目建设中表现突出、群众公认的多名干部优先晋升职级，结合年度考核情况，对获得优秀考核等次的干部优先考虑提拔使用。（B）⑩

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