干部日常监督要多维度强力度有温度

○王伟兵

事业发展，关键在人，关键在干部。建设一支高素质专业化干部队伍，不仅要“选好种、育好苗”，更要无微不至做好“田间管理”，严格管理促成长，关心爱护激担当，促使干部在服务高质量发展中展现新担当、新作为。

抓早抓小多维度。禁微则易，救末者难。对领导干部的日常监督，特别是要把“一把手”管住管好，管好关键人，管到关键处，管到关键事，管在关键时，不仅要关注干部“八小时”内怎么样，还要关注“八小时外”干了些啥，更要盯住干部的社交圈、生活圈、娱乐圈，时时、处处、事事监督管理干部，对干部身上刚刚露头的小问题，要猛扯袖子、及时提醒；对一些习以为常的小毛病要“小题大做”、防微杜渐，让红红脸、出出汗成为常态；对一些传染性、危害性强的“四风”问题早打“预防针”，增强干部的免疫力抵抗力。

动真碰硬强力度。只有下茬立势、动真碰硬，以严的标准、严的措施、严的要求开展监督，才能激扬正气，抵制邪气。要加强制度建设，健全领导干部个人重大事项报告、外出报备、出国（境）管理审批等制度办法，开展规范领导干部配偶、子女经商办企业行为等专项整治，架设“高压线”，刷好“警戒线”，促使干部心有规矩、心有戒尺。要从严执规执纪，对巡视（察）、审计、信访举报、监督检查、个人有关事项报告核查及日常监督中发现，经查属实的该组织处理组织处理、该提醒函询诫勉提醒函询诫勉、该追究责任追究责任，动真碰硬直面问题，促使干部步正道、走明道、行大道。

关心关爱有温度。监督是“制动系统”，激励是“动力系统”，只有两者融合紧密、配合得当，才能发挥最大功效。要将“三项机制”与干部选拔任用、管理监督和激励惩戒深度融合，树立和强化能者上、干者容、庸者下的鲜明用人导向。要定期开展评选表彰“干事创业好班子”“担当作为好干部”活动，推动形成勇立潮头、争当时代弄潮儿的浓厚氛围。要建立诬告澄清机制，为敢担当者担当、为敢负责者负责、为敢实干者撑腰；对那些犯了错误、“下”的干部，不能“一棍子打死”，要主动拉一把，让他们尽早走上正轨。要关心关爱干部，发现干部思想上的波动，要抓住要害，对症下药，主动开展谈心谈话，帮助打开心结；对长期奋战在一线、扎根在基层、勤勉敬业的干部，要真心实意地帮助解决实际困难，让他们专心谋事、放心干事，做到安心、安身、安业。（作者单位：中共咸阳市委组织部）（B）（13）

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