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干部日常监督要多维度强力度有温度

来源:咸阳日报 2020-11-23 06:57   https://www.yybnet.net/

○王伟兵

事业发展,关键在人,关键在干部。建设一支高素质专业化干部队伍,不仅要“选好种、育好苗”,更要无微不至做好“田间管理”,严格管理促成长,关心爱护激担当,促使干部在服务高质量发展中展现新担当、新作为。

抓早抓小多维度。禁微则易,救末者难。对领导干部的日常监督,特别是要把“一把手”管住管好,管好关键人,管到关键处,管到关键事,管在关键时,不仅要关注干部“八小时”内怎么样,还要关注“八小时外”干了些啥,更要盯住干部的社交圈、生活圈、娱乐圈,时时、处处、事事监督管理干部,对干部身上刚刚露头的小问题,要猛扯袖子、及时提醒;对一些习以为常的小毛病要“小题大做”、防微杜渐,让红红脸、出出汗成为常态;对一些传染性、危害性强的“四风”问题早打“预防针”,增强干部的免疫力抵抗力。

动真碰硬强力度。只有下茬立势、动真碰硬,以严的标准、严的措施、严的要求开展监督,才能激扬正气,抵制邪气。要加强制度建设,健全领导干部个人重大事项报告、外出报备、出国(境)管理审批等制度办法,开展规范领导干部配偶、子女经商办企业行为等专项整治,架设“高压线”,刷好“警戒线”,促使干部心有规矩、心有戒尺。要从严执规执纪,对巡视(察)、审计、信访举报、监督检查、个人有关事项报告核查及日常监督中发现,经查属实的该组织处理组织处理、该提醒函询诫勉提醒函询诫勉、该追究责任追究责任,动真碰硬直面问题,促使干部步正道、走明道、行大道。

关心关爱有温度。监督是“制动系统”,激励是“动力系统”,只有两者融合紧密、配合得当,才能发挥最大功效。要将“三项机制”与干部选拔任用、管理监督和激励惩戒深度融合,树立和强化能者上、干者容、庸者下的鲜明用人导向。要定期开展评选表彰“干事创业好班子”“担当作为好干部”活动,推动形成勇立潮头、争当时代弄潮儿的浓厚氛围。要建立诬告澄清机制,为敢担当者担当、为敢负责者负责、为敢实干者撑腰;对那些犯了错误、“下”的干部,不能“一棍子打死”,要主动拉一把,让他们尽早走上正轨。要关心关爱干部,发现干部思想上的波动,要抓住要害,对症下药,主动开展谈心谈话,帮助打开心结;对长期奋战在一线、扎根在基层、勤勉敬业的干部,要真心实意地帮助解决实际困难,让他们专心谋事、放心干事,做到安心、安身、安业。(作者单位:中共咸阳市委组织部)(B)(13)

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