“一根杠杆”撬动陕西千亿产业链 ——“咸阳8.6代线”助力陕西电子信息产业转型升级

本报记者 魏建军 狄西方

古希腊科学家阿基米德有一句流传很久的名言：“给我一个支点，我就能撬起整个地球！”，这句话就是杠杆原理。如今，陕西省咸阳市建设的西部首条CEC·咸阳8.6代液晶面板生产线项目，就是撬动陕西液晶面板显示产业的“一根杠杆”。

随着项目去年正式投产，咸阳彩虹光电科技有限公司（以下简称“彩虹光电”）初步实现从石英砂到液晶整机的全产业链生产，未来5至10年可间接带动产值千亿元以上的产业链。一条世界先进水平液晶面板生产线的投产，不但振兴了陕西电子信息产业，延续咸阳彩虹集团昔日辉煌，还让彩虹光电掀开了全新篇章——

拿起领军企业“接力棒”

彩虹集团曾是我国第一只彩色显像管的诞生地，并是国内第一、世界第三的彩色显像管生产基地，曾是当时全国电子信息产业的领军企业。“彩虹集团最兴盛时产值达到80亿元，占到咸阳市规模工业增加值的60%。在其带动下，十几户电子企业落户咸阳，形成产业聚集，咸阳也拥有了‘电子城\’的美誉，被国家认定为我国西部唯一的国家级显示器件产业园。”咸阳国家高新技术产业开发区管委会副主任毛建荣说。

“毋庸置疑咸阳彩虹集团是领军企业，但随着液晶技术的快速升级，咸阳彩虹没有及时调整紧跟产业发展步伐，老的显像管很快就退出市场，企业没有新产品的接续，很快就走入困境。”咸阳市工业与信息化委员会副主任唐璞在谈到振兴咸阳彩虹集团说，“当时彩虹职工面临下岗分流，职工家属生活困难，给咸阳市经济发展和社会稳定造成了巨大压力，因此，咸阳市委、市政府一直考虑重振彩虹。”

面对如此困境，2012年12月31日，国务院国资委正式批准彩虹集团整体并入中国电子信息产业集团（以下简称CEC），让咸阳市委、市政府看到“彩虹”重振之机。“与此同时，彩虹人一直没有放弃，始终在探索新的发展道路，并在液晶显示原材料产品基板玻璃方面成功取得突破。”唐璞说。

2014年12月6日，国家发展改革委正式批复同意彩虹集团公司建设平板显示基板玻璃工艺技术国家工程实验室，并给予5000万元国家投资补助支持。这是彩虹集团建设的又一国家级创新平台，也是我国首家基板玻璃国家级工程实验室，打破了多年来核心技术由日本企业和少数美韩企业所垄断的局面。

在多方面时机成熟的基础上，2015年陕西省委、省政府决定正式启动投资总量280亿的CEC咸阳8.6代液晶面板生产线项目。通过布局大型产业项目重振彩虹集团，让昔日辉煌的陕西省电子信息产业“接力棒”传递下去。

“项目启动后，咸阳市委、市政府与CEC经过数轮艰苦的谈判，最后经过科学审慎的研究，双方最终决定在咸阳高新区建设8.6代线项目。”毛建荣说。整个项目厂房面积77万平方米是咸阳机场的2倍，厂房钢材用量13万吨是鸟巢的3倍，却只用两年就建成投产，创造了——

不可思议的“咸阳速度”

“当时国内已经有10条这样的液晶生产线，CEC本身就有两条生产线在南京，并且都在省会城市，咸阳是第一个地级市项目。”毛建荣说，“按照此类项目在国内建设的惯例，项目在建设期，地方政府出资比例占大头，都在100亿元以上，而咸阳的地方财政收入仅80多亿元，咸阳市遇到巨大的挑战。”

“为了给项目筹备资金我们采取了很多办法，与此同时项目先后获得了国家开发银行、发改委、工信部、科技部和陕西省政府的大力支持，其中，陕西省政府财政首先拿出了2亿元的启动资金，随后国家开发银行批复了贷款20.8亿。”唐璞说。“多方面的支持，咸阳市委、市政府和全市人民上下一心，完成一个看似不可能的任务。”

与此同时，咸阳市借鉴合肥市和重庆市的成功经验，不用政府直接出资，采取股票定向增发的方式完成融资。2017年9月26日192.2亿元股票定向增发资金全部到达彩虹股份账户，其中，140亿元为8.6代线项目资本金，52.2亿元为玻璃基板项目资本金。8.6代线项目140亿元资本金到位后，140亿元的银行贷款也相应组织到位，项目全面完成280亿元融资工作。

“2017年1月22日项目厂房正式封顶，我清楚的记得这一天。当看着最后一根钢构吊装完成的时候，我眼泪不由自主的流了下来，整个项目建设凝结着无数人的心血。”毛建荣眼含热泪的说。

CEC·咸阳8.6代2015年12月25日开工，2016年6月21日开始打桩，2016年8月12日提前28天完成桩基工程，提前近1个月实现厂房封顶，2017年12月25日提前近2个月投产，创造了国内同类项目建设最快速度记录。

“从2016年5月份来咸阳工作，我的想法很简单就是尽快把这个项目建成投产，产品投入市场，这是责任和使命。”来自中国台湾地区的咸阳彩虹光电科技有限公司总经理许满星说，“整个生产线从设计施工，到核心设备曝光机搬入，到‘点灯\’投产，所有标准和工期时间都是业界前沿。”

CEC·咸阳8.6代是近年来咸阳招商引资中投资最大的项目，为此，咸阳市成立由市级主要领导挂帅的项目推进小组，抽调50名县级干部专门保障项目建设，建立了“一周一次现场办公，两周一次专题会议，一月一次进展情况通报”工作机制，建设中的具体问题，现场研究、现场拍板、现场解决。

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