秦都用好“指挥棒” 定好“风向标”

今年以来，秦都区将目标责任制考核作为推动追赶超越工作的有力抓手，创新设置考核指标、探索考核方式、注重考核结果运用，发挥好考核“指挥棒”和“风向标”作用，为全区爬坡过坎，追赶超越提供了坚强有力的制度支持和组织保障。

在考核指标设置上，推动考核体系由“笼统化”向“精细化”转变。一是考核指标差异化。在考核指标设定上，区别设置共性指标和个性指标。突出街办、部门工作重心的不同，形成了街办考发展、部门考服务的导向。对社会发展类部门，根据实际确定出若干项重点指标，加大其在部门考核总分中的比例。每项工作定出横向、纵向目标位次，既看项目数据在全市的水平，又看与上年相比的升降程度；对执法、执纪类部门，重点放在满意度测评和社会调查结果上，以及服务窗口的工作质量和行风测评位次；对党群类部门，采用多种形式使目标任务量化，以便于进行全面细致考核。二是考核对象模块化。镇办设置5大类10项考核指标，突出招商、财税、固定资产投资等经济指标的同时，还设置了“环境保护”、“脱贫攻坚”和谐社区建设等民生指标充分体现以人为本，科学发展的理念。

在考核方式探索上，推动考核过程由“走过场”向“实打实”转变。一是民主测评。每年组织两代表一委员和辖区服务对象，对各街办部门工作开展情况进行测评，加大民主测评在考核评价中的分值比重，确保目标考核的科学公正。二是对重点工作考核机制和年度目标责任考核办法进行了修订，增加了区级领导和相关部门现场观摩打分，将职能部门打分调整为20%，现场考核分值调整为80%，切实加强了考核的科学性和公正性。

在考核结果运用上，推动考核结果由“软约束”向“硬杠杠”转变。坚持考用结合、用考促干，用绩识人，把考核结果与奖惩挂钩、与干部选用挂钩。“以实绩论英雄，靠工作定位次”，该区每年对年度目标责任考核优秀等次单位的领导班子及工作人员进行表彰奖励。考核为较差等次的单位负责人由区级领导对其进行约谈。坚持在目标责任考核优秀单位选拔优秀干部，坚持在项目建设、招商引资等工作一线发现选拔干部。通过目标责任考核结果的科学运用，在全区树立了重公论、重实绩、重基层的用人导向，调动了广大干部干事创业的积极性。

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