领导包抓 分析预警 重点督查 秦都强化目标责任考核促工作落实

本报讯（安水荣 史阿阳）近年来，秦都区以“五个秦都”建设为目标，不断修改完善目标责任制考核管理办法，积极推行月检查季度讲评半年综合考核年度总评制度，建立领导包抓，分析预警，重点督查等全方位的科学考核机制，有力促进各项工作落实。

完善考核评价机制，实行重点考核。每年年初，该区根据形势发展变化，及时对《咸阳市秦都区重点工作考核暂行办法》进行修改完善。现已形成以“招商引资、重点项目建设、工业财贸、计生、稳定、双创、统筹城乡发展、和谐社区建设、创文、党建、党风廉政建设”为内容的11项重点工作，充分体现着招商引资是第一要务、经济发展是中心、计划生育是国策、稳定是基础、环境也是生产力的总体要求。又使各项工作任务与全区政治、经济、文化三大文明建设有效地联系起来，共同促进，共同发展。

健全考核运行机制，实行月度督促检查制度。考核单位每月实地督查3次以上，发现问题现场办公，进度通报全区；推行季度考核讲评制度，区级主要领导从全区整体角度对各项重点工作进行有侧重点、有针对性讲评分析，提出改进措施并当场奖罚兑现。

强化考核激励机制，运用四种措施。坚持“榜样带动”，用好精神措施；坚持“重奖重罚”，用活经济措施；坚持“有为有位”，引入组织措施，运用提拔、交流、降职、免职等组织措施，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子；坚持“现场兑现”，落实时效措施，会场兑现奖金和缴纳罚金。

巩固考核效能机制，采用四种结合。平时考核与年度考核相结合，月检查季考核结果在年度考核中占有相当大的比重；目标责任考核结果与班子考核，领导干部考核相结合，党管干部，考用相连；街办指标测算部门联评得分与民主测评社会评价相结合；考核与督查整改相结合，季度讲评会后，要求各单位落实会议精神，后进单位拿出整改措施，考核办跟踪督办问效。（B）⑦

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