“工作中，我 常常想哭！”——记咸阳高新一中文广俊

本报记者 辛建斌 马驰骋

去学校，寻找校园好管家，咸阳高新一中于建营校长力荐文广俊同志，说他热爱校园，尽职尽责，亲力亲为，精打细算，校园建设常常出现新的变化，文广俊是当之无愧的校园好管家。

采访文广俊，他说，分管学校后勤工作17年来，我常常想哭。

原来，1998年，文广俊从教师岗位被提为学校总务主任，之后14年，他一直是个“光杆司令”。高新一中容纳着小学、初中、高中共3500多名师生、250多名住宿生，已有50年建校历史，4栋教学楼，各种设施已过保质期，维修量过大，仅水、电、暖等方面就问题不断，他找来外边的维修工，学着一起干，很快自己也成了内行，他的修理工具齐全，后来，为了给学校节省钱，需要维修的他就自己干，包括电脑、打印机维修，有时常常干到半夜，干着干着，就心里难过，咱咋手下没人么，都把总务主任当成维修工了，他就想哭。高新一中占地43.5亩，其中有22亩是租用周围农村农民的，农民年年想涨租金，文广俊就去进行艰难的谈判，给人说好话，每次谈判回来，他又想哭。学校自行车棚是当年招商引资建成的，签订了出资人收取自行车保管费12年的合同，可刚收了4年，上级一纸文件，师生自行车保管费不准收了。出资人不答应，学校垫付，可也囊中羞涩，文广俊又去谈判，不下10次，谈判回来，文广俊再一次想哭了。随着生源的扩大，面对教室不够用，厕所坑位不够，每年公寓楼、操场的巨大租金压力，学校没钱么，文广俊着急得想哭。两个小娃娃在校外出了事，他代表学校去与家长协商解决，谈着谈着，他就委屈得想哭。高新一中当前面临着冲刺陕西省示范高中一战，首当其冲的是要投巨资对偌大一个土操场进行升级改造，可这个偌大的操场是租用农民的地，产权在农民手中，后边的事情谁能说清？这又把文广俊纠结得想哭……

其实，文广俊想哭的缘由主要是工作压力太大了，他分管着学校的总务、安全、财务、劳资等一揽子事情。他陪的第一任校长是个女校长，要建高中教学楼，要将土茅坑改建成水冲厕所，跑关系，寻钱，以及上配套的教学设备，他都得冲锋在前。之后，他又陪第二任姚记理校长整整10年，那个时候，西橡厂已不管子校，子校又没有被秦都区教育局收编，学校处于自主经营时期，而姚记理校长誓要创造辉煌，让学校进入大发展时期，于是，又要建教学楼，又要建学生食堂，更换旧楼门窗，重建学校北大门，校园道路硬化等等，陆续铺开。那10年，文广俊跟着姚校长忙得昏天黑地，他还带人给楼上安装防护网，不断地加固楼梯，干活干得他头疼，寸步不离学校，有时刚一出去，姚校长电话就跟来，学校又有啥事了，赶快回来。晚上回到家，嘴里还叨叨着学校啥事还得抓紧办；常常晚上睡不着，就起身到学校不停地转，老怕出个不安全事故。有年冬天夜里，有家长来电话说，孩子放学还没有回到家。文广俊就立即带人在西橡街道、厂福利区到处寻娃，直到半夜3点才找到。就这样，几千学生娃的安全问题搞得他有点神经兮兮的，妻子笑骂他就是个神经质。2010年，他被提拔为学校的后勤副校长，分管的事情更多了，肩上的担子更重了，又正值学校争创省级标准化高中之际，学校的硬件教学设施，都是他一手建成。2012年12月，他所陪的第三任校长于建营见他太辛苦了，才给他分来3个人，但文广俊还是轻松不下来，他带着三位同事，一天到晚，忙个不停。学校占地面积29001平方米，迄今绿化面积已达2690平方米，草皮面积2125平方米，栽植树种22种，他熟悉学校的各个角落，只要有人报哪儿坏了，他就知道该怎么修；他每学期都要进行几次大检查，做到安全无死角，从而保证了多少年来学生在校内无安全事故发生，如今咸阳高新一中已是市级文明校园，文广俊也成为了秦都区优秀共产党员、先进教育工作者。

在于建营校长提醒下，记者翻看了文广俊多年来那一厚摞子工作台账，一学期一本子，记得满满实实，让人深深地感到了什么叫敬业！  （E）②

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