礼泉重点项目累计投资76.2亿元占年度计划任务的51%

本报讯（苟东雷 罗文娟）仲夏时节，走进礼泉县各重点项目建设现场，塔吊林立，各种施工车辆来回穿梭，机声轰鸣，工人们马不停蹄、紧张施工，处处一派热火朝天的景象。

今年以来，礼泉县始终把项目建设摆在经济发展的核心位置，不断完善机制，优化服务，强化考核，全力以赴加快项目建设，促进县域经济大发展。截至6月底，全县113项重点项目累计完成投资76.2亿元，占年度计划任务的51%，实现时间、任务“双过半”。

完善机制，保障项目建设。为确保项目建设顺利推进，该县实行县级领导和部门包抓服务责任制、“五个一”工作机制(一个重点项目、一名领导牵头、一套班子服务、一个部门负责、一套实施方案)，明确项目投资规模、建设任务、实施单位、完成时限、具体责任人。同时，坚持每半月召开一次重点项目建设汇报会，不定期深入重点项目现场检查指导，采取县级主要领导现场办公会、项目协调促进会等形式，专题研究，制定方案，协调解决项目建设中存在的困难和问题，促进项目建设。

优化服务，促进项目建设。县级领导干部积极主动下基层、接地气、访民情、查问题，除了深入项目建设一线，调处化解矛盾纠纷，解决具体问题外，还帮助解决项目建设和企业发展遇到的融资难题，全力助推重点项目建设。同时，结合开展的“项目建设环境优化”活动，动员全县上下为项目建设营造良好的发展氛围。对向重点项目乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资和敲诈阻工、强揽工程、阻挠施工等破坏项目建设的行为依法进了及时处理和打击。在此基础上，不断加强项目建设安全协调，加大对安全生产的检查，把大检查与日常监督管理结合起来，有效促进项目顺利建设。

强化考核，加快项目建设。在项目实施上除不断提高项目“开工竣工率、资金到位率、合同履约率”外，还将每个在建项目建立台账，对施工过程实行程序化管理，分层级负责，在明确项目推进情况的同时，与责任人年终考核评比及奖惩挂钩。同时，采取重点项目县级领导包抓责任制、定期督查制和主管部门包抓服务责任制，对重大项目建设实行跟踪、分析、协调、服务和督查，每季度进行综合考核，并对检查、考核落后或进展缓慢的项目，第一时间向包抓的县级领导、包抓部门、企业发送提醒函、督办函，指出存在问题和建议措施，督促项目加快进展。（B）（16）

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