淳化健全完善干部考核评价机制

本报讯（宋宇锋 余娟利）为科学有效考核评价干部，淳化县坚持工作重心下移，从考核内容、考核方式、考核结果三个方面入手，扎实开展干部日常考核工作。

明确考核内容。针对不同的考核对象，淳化县研究制定了不同的考核内容，对于党政“一把手”着重考核遵守党的政治纪律、组织纪律等情况；对于副职科级干部着重考核政治品德表现、履行岗位职责、推进分管工作、团结协作、廉洁自律等情况；对于一般干部着重考核品德品行、工作能力、工作作风、工作成绩、遵规守纪等情况。同时，特别把干部在执行急、难、险、重任务时的表现作为重要考核内容。

灵活考核方式。采取看、听、测、评等方法，坚持随机考核、跟踪考核、谈话考核等多种方式相结合，成立专门考核小组，深入单位、服务对象、干部生活小区进行走访了解，注重听取班子主要成员的意见、注重干部群众测评结果分析、注重不同方式考核结果的相互印证，真正全面准确掌握干部的情况，力求做到客观公正评价干部。

注重结果运用。坚持把日常考核结果作为干部提拔使用的重要依据，对于在日常考核中信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的党政领导干部，在干部调整时予以提拔重用；对于在考核中领导认可、干部好评、群众满意的年轻干部，纳入后备干部进行重点培养，并在合适的时候予以提拔重用。同时，把考核结果与奖惩挂钩，并作为干部评优树模的重要依据。（B）⑦

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