以文化建设塑造企业之魂张粉红

文化对于一个民族和国家有着极其深远的影响。而对一个文化企业来说，文化同样具有很强的凝聚力、约束力、执行力和亲和力。近年来，淳化县新华书店有限责任公司在文化建设方面做了一些探索，初步形成了具有淳化特色的企业文化，有效调动了广大员工的积极性、能动性和创造性，推动企业各项工作不断迈上新台阶。

一、精心提炼文化理念，着力构建精髓品牌

企业文化属于机关文化的范畴，必须为员工普遍认可，得到广泛遵循。文化理念体系处于灵魂和核心地位，我公司对文化理念的提炼，注重体现以下原则：一是体现先进性。我们把企业文化建设的理念性归纳为追求“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”。二是体现针对性。坚持以人为本，把握思想动态，把先进文化融入各项工作之中，促进人的全面发展，把提升责任感作为文化建设的重点。三是体现特色性。我们以淳化丰富的红色传统教育资源为特点，把追求读者满意作为归宿。高起点定位，高标准要求，高标准激励，打造具有个性特色的品牌。

根据上述原则，我们发动党员和员工广泛参与，通过反复讨论，最终把“至精至善、享受工作、共创幸福”12字作为书店企业文化的核心理念。要求员工要有归属感，荣誉感，共同营造一种“能者上，庸者下，干成事者上，不成事者下”的风清气正的氛围。

二、健全完善规章制度，全力打造一流团队

没有规矩，不成方圆。制度建设是文化建设的重要内容。只有以健全的制度做基础，企业文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。为此，我公司在推行情感化管理的基础上，着重强调制度管理，确立了“以目标管人，以制度管事”的文化新模式。一是注重人岗匹配。在人员和岗位的设置上，我们十分注重人岗的匹配和协调，进一步明确领导班子分工、明确各岗位工作职责，每年年初都及早把年度工作目标和任务分解细化到各科室，做到工作任务科室责任化，科室员工工作任务目标化。针对老、中、青各年龄段员工的特长和特点，实行不同梯队的工作定位。发挥个人所长，尽量满足各人所需，努力做到以目标管人，实现人岗合一。二是强化制度建设。对各项制度进行修改完善，包括决策机制、制约机制、服务机制、监督机制、激励机制。

三、开展丰富多彩活动，增强团队群体活力

企业文化是群体文化，也是培养团队精神的有效途径。我们通过开展贴近工作，贴近思想，贴近生活，寓教于乐，人人参与的系列群体活动，既激发了干部职工的团队意识和进取精神，又促进了员工的身心健康。一是开展“我学习、我成长、我快乐”活动。二是开展“强化教育、改进作风”主题教育活动。三是开展“创一流环境，建和美之家”活动。机关建立了图书室、文体活动室、院内和楼内通道设立了宣传栏、公开栏、廉政警示语。建设“温馨之家”，建立干部职工生病住院慰问、生日祝贺、退休人员节日慰问等制度，定期组织开展户外活动，努力营造亲情关爱、团结和谐的良好氛围。（B）⑾

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