拓宽服务渠道 提高引资质量 淳化招商凸现大项目引领局面

本报讯（淳商）2012年，在面对区位、资源、交通等因素制约的情况下，淳化县开拓创新、真抓实干，实现了过10亿元大项目的新突破，形成了独具淳化招商特色的“温氏效应”，招商引资任务完成率位居全市第一，荣获“全省招商引资先进县”称号。

凝心聚力抓招商。鲲鹏善御风而翔，智者当借力而行。通过招商引资借力发展，是淳化县明确坚定的选择。该县坚持“发展第一、项目至上”的理念，2012年年初以县委1号文件将“抓项目争资金”列为加快发展的头号工程，并明确了县委书记、县长分管招商引资工作，全面实行“两套班子”运行招商机制，先后组织小分队28次赴广西、广东、海南、江苏、浙江等地叩门招商，尤其是主要领导五下两广、三赴海南带头招商，共引进合同项目16个，其中过亿元项目14个，过3亿元的项目8个，过5亿元的项目4个，过10亿元的项目1个，逐步扭转了淳化招商引资难、大项目落户率低的被动局面。

规划引领抓招商。谋定而动，动则必成。淳化县坚持从基础做起，成立了发展战略委员会，组建了果畜强县、旅游强县、新型工业强县和生态名县建设专家顾问团，高标准完成了县城、工业园区、大店新区、40里文化生态长廊整体规划和园区区域规划环评，制定了水资源平衡方案和VI品牌宣传推广系统。通过抓规划、谋长远，确立了“生态立县、产业富民”的发展定位，进行全产业链招商。随着广东温氏、英国杰纳斯（PIC）、浙江绿野等一批现代农业企业的落户，“以果带畜、以畜优果、种养结合、互动发展”的果畜一体化格局快速形成。

部门联动抓招商。在招商引资中，淳化坚持把发展环境作为生命线，把服务效能作为助推器，全面推行“并联审批、联动服务”机制，对投资企业实行服务包干和县级领导包抓责任制，每周召开招商项目促进会，招商工作实现了事不过夜、同奖同罚、重奖重罚，营造出了尊商、重商、亲商、安商、富商的“洼地效应”。在与广东温氏集团洽谈过程中，5天制定了项目区的水资源供给方案，7天时间从省国土厅办结了4000亩土地调整，15天办完了土地流转、注册、验资等手续，被温氏集团惊呼为“淳化速度”。不到3个月时间，投资15亿元的温氏集团百万头生猪养殖一体化项目和西北总部快速落户，形成了淳化招商引资工作的“温氏效应”，带动多个项目实现了当年洽谈、当年落户、当年建设：PIC曾祖代种猪繁育基地当年开工、当年竣工、当年投产，1250头全球顶级纯度的PIC曾祖代源种猪从美国俄亥俄州漂洋过海、空运回陕、进驻淳化；全省最大的单体气调库——绿野2万吨果品仓储物流中心项目顺利开工；采取BOT模式保障民生，引进深圳泰尔新能源公司投资县城集中供热项目，一期工程15万平方米如期供热；采取BT模式推进统筹城乡发展，进行211国道拓宽改造，2千米实验段已实现了路通灯亮。随着“温氏效应”在淳化持续发酵，近期来淳洽谈的企业络绎不绝，韩国CJ集团、延长中立集团、中国电子集团等企业前期洽谈取得重大进展，有望全方位开展合作。

多措并举抓招商。招商方式不断创新，淳化县在传统平面宣传和媒体宣传的基础上，政务网与招商网的宣传内容不断推陈出新，举办了“淳化大讲堂”招商引资专题讲座会，结合节庆活动开展了五大主题招商推介会，通过“企信通”业务及时向外发布县域经济发展动向，策划了VI品牌系统并叫响了“淳如诗美如化”宣传口号，使宣传理念不断提升、宣传途径不断扩大。同时在项目洽谈过程中，全程采用PPT形式进行交流沟通，全年共制作各类谈判幻灯片52部，并将SWOT分析法引入了项目谈判全过程，从企业的角度分析项目建设的优势、劣势、机遇与挑战，极大提高了项目洽谈的成功率。 （B）⑧

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