亮点纷呈 组织工作结硕果 ——长武县组织工作创新纪实

长武县乡村干部流动培训学校正在田间上课

本报记者 杨波海 通讯员 王保华

长武县乡村干部流动培训学校首创长武并在全省推广，去年，其作为陕西创新亮点收录中央组织部“地方特色工作成果展”，长武县荣获全省组织工作改革创新三等奖。近年来，该县积极探索，形成了以流动培训、公开招考和干部驻村为重点的组织工作创新格局，全县组织工作成果丰硕，亮点纷呈。

亮点一 流动培训对接农业生产

培育创业型干部、科技型党员、实用型人才是长武县大规模培训干部的目标。然而两三年前，农村缺乏人才的问题较为突出，仅果树冬剪一项，全县具备技术资格证书的仅410人。56岁的陈新社虽务果多年，但由于不掌握核心技术，每年都要请人剪树，心里特不是滋味。“哪里有生产，哪里就有课堂”。长武县创办乡村干部流动培训学校，实现了干部培训和发展生产对接。去年6月11日，县果技站站长君广斌在庵里村举办果园技术培训，现场前来学习的群众达130多人。三、四堂辅导课下来，老陈也熟练掌握了果树“摘帽子”、“脱裙子”等修剪技术。不久前，他通过考试，拿到了农业技术员职业资格证书。现在全村像他这样的“土专家”达30多人。“专家来到田间地头手把手教农民，使生产技术变为经济效益，去年全村实现果品收入900余万元，比上年净增200余万。”村支书陈永成对流动培训感触颇深。三年来，全县举办流动培训99场（次），培训乡村干部、实用人才1.6万人（次），受教育面达96%。

亮点二 公推公选集聚优秀人才

落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，是竞争性选拔干部的基本准则。去年7月，长武县设置三个副科级领导职位公开招考，实行公选职位信息公开、选拔程序公开、选拔过程公开、选拔结果公开、监督方式公开。73名干部入围笔试，15人进入面试。

在面试环节，长武县实行“大评委制”，聘请市县领导、业务部门和“两代表一委员”组成专家组、组织组和“两代表一委员”三个评委组，并邀请相关人员全程旁听。以各组评分4:4:2的比例记取成绩，面试过程全程录像，为县委常委会差额票决提供依据。

“你如何看待坚持民生优先战略，以社会管理创新引领和谐幸福长武建设”，面对针对性极强的问题，县委办综合科干部李亚斌结合所学知识，道观点、举例子，从容回答考官提问。李亚斌经过一次考试、一次面试，考取县食药局食品药品稽查大队副队长，他自己心里都有点喜出望外。

县委常委、组织部长刘勇如是说：“这次公推公选，经过公开报名和推荐人选、资格审查、笔试、面试、组织考察、体检、任职7道关，剔除了高分低能的考试专业户，提高了选人用人公信度。”近年来，该县先后6次组织公开招考领导干部31名，为科学发展、富民强县积聚了优秀人才。

亮点三 基层历练助农致富增收

为建立来自基层一线的领导干部培养选拔链，长武县结合“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”主题实践活动，选派55名优秀机关干部到村担任“第一书记”，出台了《到村挂职干部管理办法》，要求挂职干部脱离原单位工作，吃住在镇，工作在村，每天记《驻村工作日志》，每周向县委组织部填报《工作情况反馈表》，县委组织部不定期进行抽查，对考核为优秀的将优先提拔。

张代河村依山傍水，自然条件优越，群众素有种菜习惯。为解决蔬菜生产“单产低、效益低”问题，驻村干部范琨提出“推广新技术，增加新品种，树立品牌效应，培育特色产业”的措施，确立了建设千座蔬菜温棚的目标，组织党员群众实地考察，聘请技术人员讲授设施蔬菜栽培技术，协同村干部争取项目资金，率先成立瓜果蔬菜专业合作社，成功注册了“福珑”牌商标。去年年底，全村440棚设施蔬菜中棚全部投产，仅蔬菜一项增收130万元，人均增收超1000元，农民人均纯收入达8092元。如今，该村已初步形成了以大棚为主导、露天栽植为辅助的现代农业园区。

党员干部进村入户，送政策、访民情、办实事、促发展，用脚丈量民情，用心感受民生，以实际行动赢得了群众的信赖。去年以来，驻村“第一书记”共发放宣传资料1万余份、现场讲解咨询850人次、走访群众1650余户，解决实际问题300多件，调解矛盾纠纷40余起，拟定发展计划55个，落实增收项目12个90多万元。(B)⑩

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