把干部力量凝聚在农村 让干部智慧迸发在生产一线 长武千名干部驻村蹲点 引领农民致富增收

本报讯（魏彦林 韩智军 李宽厚 朱超）为了扎实开展好“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”主题实践活动，深入推进新农村建设，长武县积极整合干部资源，在县级部门和镇级机关抽调千余名干部作为驻村干部，建立县级机关、镇级机关干部“全员参与、与群众结对联系、一定五年不变”的双向全覆盖、常态化联系网络，实现干群“联系无盲点、服务零距离、携手促发展”。

选派精兵强将，明确工作职责。该县实行“县级领导包镇，乡镇领导包片，县级机关包村”的抓落实机制，坚持每月集中一周时间，由县级机关领导带队，机关干部全员参与，进村入户，抓党建、暖民心、保稳定、促发展。驻村干部采取部门推荐、组织审定的办法，进行严格筛选，从135个县级部门及事业单位中抽调政治业务素质好、熟悉农村政策、富有农村工作经验的千名骨干干部作为驻村干部，对驻村干部进行了集中培训，配发了学习资料和专用工作手册，并明确提出了宣讲十七届六中全会、开展调查研究、组织开展“基层组织建设年”、“升级晋档、科学发展”活动、推广农业实用技术、实施“一村一品”、改善农村基础设施、做好社会维稳等项工作任务。要求驻村干部扎实开展帮扶活动，积极宣传党的方针政策，积极为群众办实事、办好事。同时，注意掌握和了解群众思想动态，及时发现和解决苗头性问题，维护社会大局稳定。

严明纪律要求，强化管理考核。为了从源头上刹住以往驻村干部驻不住、深不下，走读严重的问题，县纪委监察局要求驻村干部严格执行工作纪律，认真记写工作日志和民情日记，定期向县活动领导小组办公室书面报告一次工作开展情况，撰写一份有分析、有见解的调研报告。对驻村干部管理实行县活动领导小组办公室、县纪委、县委组织部和派出单位共同参与的“四位一体”管理机制，对驻村干部工作情况严格实行月检查、季讲评、半年考核、年终综合考核制度；各驻村干部所在部门积极把干部驻村工作纳入单位整体工作之中，坚持工作规划到位、工作措施到位、具体指导到位、跟踪服务到位、干部待遇到位，使驻村干部安下心、扎下根开展驻村帮扶工作；县考核办把干部驻村工作纳入全年目标责任制考核之中，将考核结果作为对驻村干部奖励、提拔的重要依据。

驻村入户指导，力促经济发展。驻村干部在第一时间驻到村上，积极开展“三会”、“四听”活动，即：召开村两委会、党员代表会、群众大会，听群众对各级干部的希望和要求，听群众生产生活中的实际困难和问题，听群众对产业结构调整的期望和呼声，听群众对加快农村经济发展的真知灼见，及时指导村上制定了产业发展规划、新农村建设规划，并坚持进村入户，根据每户劳动力资源、家庭经营收入情况，将农户划分为创业型、劳务型、养殖型、兼业型、扶贫型五种类型，一户一策制定增收措施，提出增收目标，建立增收台账，分类帮扶指导，扎实开展了“五抓五到户”活动，即抓教育，政策宣传到户；抓调整，项目实施到户；抓培训，技术推广到户；抓管理，服务落实到户；抓实效，增收体现到户，有力地促进了党员群众致富增收。 (B)⑤

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