彬县创新驻村管理方法助力年轻干部成长

本报讯（通讯员 王婷）今年以来，彬县把加大驻村工作管理力度作为加快农村发展和培养年轻干部的突破口和着力点，锐意创新，抓严抓实，力求成效。新出台的《彬县驻点干部管理细则》切合实际，操作性强，富有亮点，突出体现为三个“实”：

实抓压担子。针对年轻干部开展驻村工作无经验、无头绪的弱点，《管理细则》明方向、提要求，给驻点干部定任务、压担子，确保驻村时间到位、精力到位。驻点干部要做到“三必到一关注”，即召开村党员大会、村民会议或村民代表会议时必到；重大项目实施过程中必到；村发生急事、难事、突发性事件时必到；经常关注村其他各项工作。驻点干部要坚持调查研究和撰写民情日记，全面掌握村情民情动态、农户基本情况、热点难点问题，积极为村分忧解难，在民情日记中据实记录办事过程和帮扶情况。

实管督履责。为确保驻点干部尽职履责、驻村工作有效开展，该县积极探索创新驻村管理和考核方法，使驻点干部自觉变压力为动力，变责任为行动。每月召开一次驻点组长工作例会，组织学习交流，听取情况汇报，布置工作任务。驻点干部参与村召开的各种会议都要在会议签到簿上签名，考核小组不定期进行检查。每篇民情日记也要经联系点领导审阅签名。对驻点村的各种动态信息，及时向联络员反映。每季度从工作业绩、面试考核、民情日记、上传下达、民主测评五个方面对驻点组长进行量化考核。

实效促发展。为更好地调动和发挥驻点组长的积极性，该县结合实际适时调整领导所驻片和干部驻点村方案，使驻点更加合理，同时积极为干部下村创造条件，在驻村干部中实施考评制度，考核结果还与干部的年终考核、评先评优捆绑挂钩，优秀驻点干部在选拔及提干时优先考虑。通过系列行之有效的举措，力求消除驻点组长存在的应付突击、沟通不够、了解不透、反馈不灵等问题，使他们充分发挥好桥梁和纽带作用，真正融入“两委”干部，与“两委”干部干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋，协助驻点村发展壮大集体经济、抓好中心工作落实、化解各种矛盾纠纷、培养发展后备干部，达到自身成长和推动工作共进、双赢。

仅今年在“三千名干部下基层”活动中就收集各类社情民意36类12000多条，帮助村级制定完善发展规划247个，开展各类培训活动600多场（次），落实惠民措施800多项，为群众办实事、好事2653件。（B）②

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