彬县信访工作提水平保稳定

本报讯（池儆 孙亚坤）近年来，彬县县委县政府始终把信访工作放在全县经济社会发展的大局中去思考、去谋划、去部署，全面推行县镇领导“三访、一排查、两包干、四帮助”为主要内容的“3124”工作机制，对信访工作提出了“预防为先、关口前移、积案化解、责任倒查”的新思路，以推动“信访工作落实年”活动的深入开展。

前移信访关口，全力解决信访问题。将每月15日定为县镇部门领导干部集中下访日，坚持县、镇（社区）、部门领导随访随接制度，推动问题在第一时间得到化解；对重点信访群体，坚持由各级、各部门主要领导优先接访下访制度，确保重点群体不出镇（社区），重点人员不出县；对县、镇（社区）、部门领导三访活动接待的上访群众，坚持分级负责制度。由县委、人大、政府、政协领导接待的信访问题，按照隶属关系由所在办公室负责做好接待、交办、督办等工作，并指导涉案单位做好问题的调处、报结、疏导、稳控等工作。

领导“双层”包抓，力减信访积案存量。坚持“三不限、三重新”原则，即不限原调查结论，重新研究案情，找出过去处理结果与本人要求的差距；不限原处理意见，重新调查核实，找出解决问题新的突破口；不限原领导表态，重新听取信访老户的申诉，找出本人要求解决问题的底线。镇（社区）部门实行主要领导、包片领导、包村干部三级负责，充分利用疑难信访问题专项资金、享受最低生活保障、提供就业等措施，化解突出信访问题。

强化动态考核，增强工作主动性。建立健全信访工作长效工作机制的意见，从领导干部定期接待来访群众机制、机关干部下访机制、矛盾纠纷排查机制、信访突出问题和积案化解机制、信访工作责任机制五个方面，对全县领导干部信访工作常年动态考核，县委县政府主要领导与各镇（社区）、党（工）委书记、县级各有关部门主要负责人签订《信访工作责任书》，实行量化目标管理，对工作失误的镇（社区）、部门领导实行责任追究，大大提升了全县信访工作水平。 （B）⑤

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