数说陕煤生态水泥“十三五”高质量发展成绩单

数据见证发展。“十三五”期间，从陕煤生态水泥公司主要经济指标的比较中可以看出，2019年末较2016年初，实物量同比增长2.5倍；营业收入同比增长7倍之多；利润同比增长3倍。预计到2020年年末，公司实物量将达到1000万吨，企业年产值45亿元，在2019年基础上将再次实现翻一番。这些变化见证着陕煤生态水泥公司从弱到强的艰辛历程，也记录着陕煤生态水泥公司各个时期交出的成绩单。特别是2018年起，该公司连续三年在陕煤集团年度追赶超越点评中被评为“突出”单位，并授予“年度目标责任考核优秀企业”。2018年由2017年“中国建材企业500强”278位一跃升至200强189位；2019年再次前移74名，位居115位；2020年有望入围100强。

回眸这五年，每一个数字背后都有那些令人难忘的故事。不得不说，陕煤生态水泥公司高质量发展成绩单，喜人，更鼓舞人。

这五年党建引领点燃发展引擎

“十三五”以来，陕煤生态水泥公司党委以党建工作提质、增效、升级引领企业经受了市场的严峻考验。

五年来，该公司党委坚持党建机制科学化、组织管理规范化、党建活动品牌化，将党的政治优势转化为引领企业发展的坚强组织保障。该公司党委结合下属企业性质，在全资子企业富平公司成立党委、纪委，全力发挥基层党委领导作用，推动富平公司党委把好发展方向，勇争一流。富平公司在生产经营、安全环保、文明创建、支部标准化建设等方面取得了优异成绩。在所属控股企业，推动“双向进入、交叉任职”机制，充分发挥各股东方优势，引领企业在合作中实现共赢。

2018年，该公司党委面对成立以来仍无法突破的发展瓶颈，以壮士断腕的勇气，在全公司开展了一场“五破五立”思想讨论的自我革命，引导员工直面挑战，危中寻机，统一思想，坚定信心，拧成一股绳向前闯，当年就获评陕煤集团目标责任考核优秀企业。2019年，该公司党委又组织开展了“双想三听创四一”主题实践活动，以深“想”触及思想根源，以广“听”直击心灵深处，以善“创”贯穿发展始终，引导员工对标对表组织要求和发展战略，把眼光放得更远，把目标树得更高，乘胜而上，迈出高质量发展关键一步。

2020年这个特殊的年份，该公司党委更是以实际行动展示了一个国有企业的政治担当。在疫情防控阻击战的紧要关头，动员全体职工做好自身防护不添乱，组织现有力量助力厂区周边防疫抗疫，组织留厂职工自主检修、生产、发运，在疫情最为焦灼的时候，无偿保供西安公共卫生中心项目建设，全力支持重点项目建设，荣获陕煤集团抗疫先进集体荣誉称号，收到来自西安市人民政府的感谢信。期间，许多员工主动捐款捐物，加入志愿抗疫行列。

从点滴变化看发展成就，行进在“十三五”高质量发展征程上的陕煤生态水泥公司，不仅足迹非凡，更是前景广阔。该公司立足实际，坚持党建引领，在2017年党委书记、董事长张超晖提出了“以水泥及相关产业链为基础的横轴，以砂石骨料为支柱的竖轴，以白灰和纳米碳酸钙及高端建材产品为效益的纵轴，以‘物流+贸易+金融+销售+互联网体系’为闭环全覆盖的立体发展思路和格局”，向全员许下盈利承诺；2018年站在扭亏为盈的新起点上，明确了以“经营指标、管理水平、过程管控、科技创新、党的建设”为核心的“五个提升”发展理念，制定了涵盖“全面预算经营、全面目标成本、全面绩效考核、全面指标控制、全面内部市场”的“五全管理”工作方法，各项工作成效螺旋式上升；并且坚定创新增动能、实干聚合力的奋进信念，在2020年走出了一条“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条、5G智能新引领、物流贸易增动能”的新路径。

特别是着眼把疫情带来的损失补回来，顺利完成全年任务指标，为奋力谱写陕煤集团、陕西新时代追赶超越新篇章贡献力量，该公司统筹推进疫情防控、生产经营常态化，落实“党建+经营”双百考核，紧盯“低能耗、低排放、低成本，高效率、高效益、高质量”，打造“三低三高”生态党建综合体品牌，公司党委成立专项工作组深入基层党支部检查督导6次，引导党员突击队、党员攻关小组自觉扎根生产一线，走出了一条党建引领、党员凝心的特色之路。“今年富平公司原料车间党支部6月生料月平均电耗17.42千瓦时/吨，实现‘低能耗、低排放’双目标，被评为陕煤集团‘达标党支部’；生产设备党支部及时处理设备故障，提高设备运转率，10月熟料电耗较去年同期成本降低2.98元/吨，水泥及矿粉综合电耗成本降低2.67元/吨。”负责该项工作的党员说道。

这五年绿色发展领跑行业

“一个有责任心的企业，一定会越走越远”。众所周知，水泥行业目前仍是产能过剩行业，陕煤生态水泥公司能够在淘汰落后产能中胜出，“绿色”应该是其破解难题的关键密钥。2017年，生态水泥公司三大排放指标就已完全达到行业超低排放水平，之后的三年，更是成为了领跑行业的佼佼者。制定企业标准，以SNCR脱硝技术填补国内空白，既将氮氧化物排放控制在50mg/m3以内，又全面控制了氨逃逸，他们用事实改变了人们对“双高“企业的传统眼光。

该公司精准把握“十三五”绿色脉搏，锁定打造重污染天气水泥行业分级评价A级企业，分级分区成立专项工作组，严格对标装备水平、污染治理技术、排放限值、环境管理水平、运输方式及监管等要求，按照环保设施管理规定进行现场调查，完善设备维护记录和巡检管理台账，确保各项工作落地见效；把“固废利用”作为社会效益、经济效益重要一环，主动肩负陕煤集团赋予的消纳陕西省及集团固废的使命，建设固废利用中心、科研中心，在各基层单位组织专业技术人员致力于把污染环境的废弃物变成增加财富值的“金疙瘩”，推出《固体废弃物综合利用处置新工艺》，承办全国水泥窑协同处置固废技术交流会，目前已经把20余种固废投入生产，2020年固废使用量同比2016年增加近百万吨，完成了低碱水泥、中热水泥、油井水泥生产，矿渣磨技术改造、机场道路水泥研发、城市拆迁建筑垃圾污泥处置在水泥中的应用等6个项目分别获得行业技术革新一、二、三等奖，降低了吨水泥产品生产煤耗，产品广泛用于国家、省级重点项目，最大限度达到效益转化的目的。紧抓“循环发展”“节能减排”，做优绿色矿山，建设工业废水零排放的“水循环”系统，通过余热发电提高能源利用率，既保护环境，又降低生产成本。2020年10月，所属富平公司作为陕西省单厂规模最大的水泥生产企业，获得中国工信部第五批“绿色制造”企业、陕西省第一批“绿色工厂”称号。

一个个跳动、刷新的数字，见证了陕煤生态水泥公司守护绿水青山的坚定决心，他们用行动树起新型建材企业的“绿色”新颜。

这五年科技创新收获满满

“十三五”期间，陕煤生态水泥公司聚焦“科技创新”，充分发挥中国工程院院士、西安建筑科技大学原校长徐德龙教授团队研发的具有独立知识产权的“高固气比悬浮预热分解技术”优势，提高科技创新水平，主动推进知识产权成果转化，2018年成功拥有首个国家专利后，2020年再获7项国家专利认证，用数字诠释科技成效。

“用闲置设备为公司袋装水泥制造新型收尘装置，装置改变传统收尘系统只能在固定风口回收物料的特征，出料输送机皮带采用灵活移动、高密封性、大容量设计，有效杜绝装车过程中的二次扬尘，节约资金70余万元。”就是这样一个由员工研究制作的除尘装置，不仅解决了水泥企业典型的环保困扰，也成为一项国家专利，引来同行企业纷纷慕名参观学习。对此，它的主要设计者李浩说：“袋装水泥装车粉尘污染环境，且对员工身体健康危害极大，装置的应用能够为‘六化工厂’建设尽一份力，不仅光荣，更是责任。”

如今越来越多的员工自发参与到企业创新改革、技术攻关中，袋装装车道伸缩式登车平台、散装罐车闭盖安全防护框架、一种中水重复利用装置等多项发明陆续获得国家专利。

近年来，该公司还积极实施新方略、新举措，注重科技创新顶层设计，充分认识高等院校的资源、人才优势和自身的产品研发及使用优势，深化“产学研”融合，与南京工业大学合作开发水泥窑无钒稀土基脱硝催化剂技术应用，填补国内技术空白，增加公司建材产业附加值；2020年与西安建筑科技大学共建“循环应用研发中心”“研究生实习基地”“博士后科研基地”，用科技力推动生产力；紧跟时代步伐，聚力“新基建”“5G工业化”，围绕“一流5G专用网络解决方案提供商、一流大数据平台运营商、一流工业化智能工程服务商”，与西安电子科技大学在智引公司成立了“博士后流动工作站”建成工业固废综合利用科技成果转化平台，开启多元发展新模式。目前，针对“5G”已与黄陵矿业、中国联通陕西分公司、中兴通讯共建“5G创新推进中心”，建起陕西省首个能源行业5G生态联盟，完成了“一云、两网、三平台”整体设计、全国首个5GSA专网音视频高清通话业务、全国第一张企业5G专网，建起陕煤5G企业网核心控制平台。在所属富平公司、黄陵矿业、榆北煤业等完成试点场景5G专用网络搭建；稳步实施所属富平公司、黄陵矿业、陕焦公司智慧化工厂建设，为传统煤炭、建材行业生产运行决策智能化、管理可视化、故障预控化、操作标准化开辟新局。

这五年人才战略强企兴企

“十三五”期间，陕煤生态水泥公司坚持用好“人才”第一资源，优化人员结构，打通人才培养渠道，五年间员工更加年轻化，干部职工队伍更具活力，中层管理人员80后占比从2016年的3.8%，到2020年上升至31.11%，青年职工占总人数69.6%，2019年人员工效达5492.41吨/年·人，实现阶梯式提升。

该公司深化人才培养机制，延伸校企合作链条，集合各方优势，与陕西省建材学校搭建交流平台引进一线技术人员；针对企业发展对专业素养、综合素质提出的新标准，面向重点院校公开招聘，2019年与西北大学联合开办“青年业务骨干能力提升班”，2020年与西安建筑科技大学建立战略合作伙伴关系，为公司做足人才储备。“今年公司人才计划较以往变化明显，在招聘硅酸盐工艺、无机非金属材料等专业基础上，主要侧重于通信工程、计算机、人工智能、大数据分析、工业设计等高端人才，为5G工业化转型、智能化工厂建设提供保障。”负责2020年招聘工作的人员说道。

除此之外，该公司围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，多举措落实三项制度改革，突破原有选拔任用方式，针对中层管理人员在机关、基层单位自上而下公开竞聘，多名参聘人员走上管理岗位；实施全员绩效考核评价管理，将部门和个人考核相结合，并依据个人工作完成情况开展自评、互评，最终以A-E的5个岗位格次实施薪酬差异化，让个人收入与岗位责任、贡献大小和企业效益密切挂钩，“人人头上有目标、个个肩上有担子”成为全员自觉；采用师带徒、理论学习、技术比武加大对一线人员的培养，参加全国建材行业技能竞赛等大型赛事并连续两年获一等奖、二等奖，构筑人才发展新格局。

这五年全员共享发展成果

“十三五”中的陕煤生态水泥公司，在生产经营取得跨越式发展的今天，更加深入践行“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，不忘员工幸福感、获得感，不断在物质和精神层面满足员工需求，激发全员创业热情，共享企业发展成果。

该公司深知员工对企业发展的重要意义，想员工之所想，深化人文关怀，真正把关心关爱送到员工心坎上。建立畅通的上下沟通渠道，设置公开的董事长邮箱、微信号，制定各基层单位领导班子接访制度，多渠道倾听员工心声，解决大家关心的问题。近几年，针对各基层单位地处偏僻、生活条件相对恶劣的现实情况，新建宿舍楼、配齐居住设施，给员工“家”的温暖，生活环境明显改善。倡导全员参与建设花园式工厂，亭台小桥、运动器材室、各类运动球场、员工图书室、多媒体教室等一应俱全，丰富员工精神生活。还将员工学习成长与精神生活深度融合，依托公司“华山大讲堂”延伸学习平台，基层单位开办员工夜校、成立专题学习小组，针对在生产经营、岗位技能、生活知识等邀请专业讲师、鼓励员工登台授课；进一步优化线上线下学习互联，科学运用“学习强国”、自主设计的综合办公平台小程序、生态学堂APP等线上平台，改变传统学习模式的时间、地域限制，实时传送视频、文章、答题，让“手机教学、掌上学习、分享式学习”成为常态，多形式开启员工综合素质提升工程，形成了“比、学、赶、超”的良好学习氛围，促进员工与企业共前行、齐发展，为公司转型升级凝聚强大动能。

回首“十三五”，是实干赢得骄人成绩。展望“十四五”，面对乘势而上的新目标、新阶段，陕煤生态水泥公司后劲儿充足，将奋力推动企业高质量发展持续走在前列，续写精彩篇章。文/图姜晓芹白岚张永宁

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