蝶变感受商业大咖的“头脑风暴”

这次疫情，许多企业家开始自我反思：企业到底如何才能做得更好?如何才能在疫情后冲破困境化茧成蝶？如何把危机转化成机遇？近日，本报记者走访了西安部分企业家和业内人士。

开米于文：

银政企构建赋能“加速键”

记者在电话采访开米公司董事长于文时，她正在上海工厂指挥生产。她告诉记者：这次抗疫中有许多让人感慨的事，事实上，疫情期间开米就没停产。开米（上海）绿色清洁智慧工厂连轴转，消杀产品生产线一片忙碌，员工加紧生产消毒液。为了尽可能多生产抗疫使用的消杀产品，上海工厂已经从1月31日赶工到现在。

开米是商务部的应急产品制造企业。对于企业在特殊时期的提速生产，于文对银、政、企携手按下快速反应链条“加速键”，通梗阻除痛点的做法深有感触。她说，去年公司已获得“消”字号生产资格，本打算在今年上半年开始逐渐释放产能。疫情让一切都提前了。此次，国家开发银行上海分行为开米开通应急融资“绿色通道”，短短两天内对企业新增免担保授信1亿元。“国家开发银行上海分行动作太快了，这让我感受到了太阳的温暖。”正因为有了银行精准且强有力的支持，才保障了开米消杀产品的生产和供应。上海市经信委和嘉定区政府向企业派驻“特派员”，全力解决原材料供应、外省市相关企业复工、物流等问题，无条件帮助打通了各地的供应链。在多方通力协作下，1月31日，上海工厂全部恢复生产，消毒液、洗手液等消杀产品的月产能达到4050吨。

开米的未来在哪里？于文认为，开米高效能绿色洗涤消杀产品要在国际舞台上表演！让世界认识中国制造。

开米洗手液和消毒液拿到欧盟国家的CE认证；这个月初，公司消杀产品成功取得美国FDA（美国食品药品监督管理局）注册。这就意味着开米拿到了通往欧盟和美国市场的“护照”。今年，开米已经拉开了在国际舞台表演的帷幕！

世纪盛康药业吴芳：

用高科技减少竞争成本

记者采访军人出身的西安世纪盛康药业掌门人吴芳时，她说：“疫情刚开始，鄠邑区政府急需酒精，我们就把库存用于生产的3300公斤酒精调配成浓度75%的酒精，捐赠给区政府、区疾控办。并从上海购买170万的抗疫物资，分九批次捐给西安医疗机构和红十字会”。

吴芳说，“这次疫情，我更加坚信‘高、新、尖’技术是任何一个企业未来发展能否稳健的核心！我们的拳头产品是‘肾康注射液’和‘肾康栓’，累计实现销售收入50亿元。拥有20年专利保护，被列为国家、省、市中药现代化高新产业示范项目，并获得国家科技部创新基金。在疫情的影响下，也暴露出来产品单一的弊病。

单一产品要成为‘常青树’很难。企业市场核心竞争力重心必须前移。为解决这一问题，企业已投入几千万与上海顶级医药研发专家合作成立研究机构，着手研发与糖尿病和脑卒中有关的国家一类新型特效药，还有治疗肾功能衰竭的新药。基础研究部分在今年下半年和明年初基本结束，出产品还需要六七年时间，到时再投5个亿建新生产线。这一切有很大的风险，可能会有投资失败。企业家就像是探险者，探险过程中有意想不到的艰难，但探索神秘未知世界，也恰恰是我想做的事儿”。

老板电器陶方东：

合作伙伴是事业的延续

在采访老板电器华西一区大区总陶方东时，他说：疫情刚暴发时，很多人包括我们是无法采购消杀物资。通过集团优势，我们提前采购了防护口罩、消毒液、洗手液、手套、测温枪等防疫物资，送给经销商。让经销商伙伴深切地感受到“共创共赢，高效协同，善融共生”不只是一句口号，更是一种共同的使命。

疫情期间，西安老板电器经过多方努力，先后批量采购口罩捐赠给陕西省慈善联合会、陕西青年企业家协会等机构，并为口罩资源匮乏的贫困县区及指定医院进行捐赠，截至目前累计捐赠口罩4万余个。

当前，西安老板电器依然以提高用户满意度和体验感为销售主流，只要我们每个企业认真履行自己的使命，战胜疫情只是早晚的事情。

企业究竟如何把危机转化成机遇？陕西师范大学国际商学院院长雷宏振说：在全球经济一体化的背景下，企业间的联系已经紧紧地嵌入到了国际价值链分工。疫情直接影响到了产品市场的需求，长期看也会带来行业分工的重组、洗牌，乃至价值链重构，这是一个严峻的挑战。企业应快速转型，探寻新的细分市场，培育新的增长点；要勇于捕捉市场机会，在技术创新、管理优化、产品质量提升等方面狠下内功，同时积极借助金融市场、人才市场，以及政府政策的支持，度过艰难时期，求得长远发展。本报记者江波

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