如何在创新型企业中运用OKR管理模式 “睿浩人才”APP创始人分享经验

OKR是什么，如何在创新型企业中运用？近日，《阳光报》记者采访了西安陇浩网络科技有限公司创始人郭浩亮，聊聊在创业中如何运用OKR，分享他的管理经验。

记者：OKR一个外国的管理模式，你在创业中是如何理解和运用？

郭浩亮：我是连续创业者，之前创业的时候，一直用的是KPI管理模式。就是老板将任务安排下去，让员工一个月内完成，可是一个月后发现老板当时的判断就是错误的，浪费时间和金钱，这对于中小企业来说是死路一条。在创业中，我不断摸索和学习，接触到国外的管理模式OKR。我理解就是把一个任务，分成很多个关键结果给不同的员工完成，如果某个环节出现了偏差及时修改，中间加入数据驱动方式，达到最终目标，减低时间成本，提高工作效率。

记者：运用OKR是否遇到过困难，如何解决？

郭浩亮：我们“睿浩人才”花了三个月的时间实践了OKR，走了很多弯路，毕竟是外国企业管理模式，对于我们来说，员工很不适应。如何让自己企业的员工更加适应OKR，我反复捉摸，通过《素书》和《易经》这两本书有所感悟。两本书的内核和OKR本质是一样的，就是把人性内在的驱动力完全激发出来。后来在创新项目中，我调整了思路，让每个员工参与产品设计，发挥对产品的理解和建议，成为共同的结晶，让员工和用户融为一体，参与设计和迭代产品。比如在每周三次的关键结果例会和“创意则有”研讨会上，加入数据驱动，做大量AB测试，无限接近目标。这样不仅提高了工作效率，而且也调动了员工的积极性。

记者：都有哪些成果？

郭浩亮：现在我们把“睿浩人才”APP的功能做减法，简单便捷的用户体检并运用。在“伯乐推荐”环节上没有花一分钱，就有百家人力资源公司入驻和数千个猎头顾问成为伯乐，为平台上需要招聘的企业推荐人才。预计在半年时间内，西安本地五万家企业通过我们平台企业版发布招聘需求，而个人端的伯乐也会跟进增加。记者 李梦君

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